Leadership
MBA 8410 L'individu et l'organisation
Groupe 11

Rapport de lecture – Thème 3
- Travail individuel -

Remis à
M. Charles BENABOU

Par :
Sébastien Marquis

20 octobre 2013
École des Sciences de la Gestion
UQÀM

Table des matières

Introduction

Le leadership est un sujet d’étude datant de l’époque d’Aristote. Aujourd’hui, on dénombre cinq grandes catégories de conception de leadership. Les premières théories étaient fondées sur les compétences et les traits de personnalité. Ensuite, la conception du leadership s’est portée vers les comportements souhaitables des leaders et vers les théories de la contingence. Finalement, les conceptions du leadership transformateur et de leadership rationnel ont vu le jour autour des années 1980.

La première partie de cette présentation portera sur le leadership discret selon les études de Badaracco sur le sujet. Ce type de leadership fait partie de la conception du leadership basée sur les traits de personnalités des leaders.

La seconde partie invoquera le leadership transformateur et transactionnel en regard d’une variable modératrice proposée par des chercheurs néerlandais pour influer sur le comportement novateur des employés.

Présentation d’article sur le leadership pragmatique : “We don’t need another hero”

Décrire la motivation de l’auteur à prôner le leadership discret

L’auteur est un spécialiste de l’observation du comportement éthique en entreprise. Ses constatations basées sur des observations passives, sur son implication en tant que conseiller professionnel auprès d’entreprises et sur des rapports de plusieurs de ses anciens étudiants de MBA l’ont amenées à publier cet article pour tenter d’expliciter la vraie nature des leaders dits discrets ou pragmatiques et leur façon de procéder pour résoudre des problèmes d’ordre moral. Il indique d’ailleurs avoir accumulé au-delà de 150 cas d’étude à ce sujet.

La raison principale pour laquelle