Contingence
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L’ORGANISATION :UN MECANISME COMPLEXE
0 Introduction
On étudie des théories dites de théories de la contingence structurelle. L’intérêt de cette théorie est qu’elle libère la réflexion théorique du postulat qu’il n’existe qu’un seul bon mode d’organisation (the one best way : voir chapitre I).
0.1
DEFINITION : 0.1.1 Contingence : C’est la possibilité qu’une chose arrive ou non ; chose sujette à variations. Les théories qualifiées de contingentes signifient donc qu’à des structures diverses et variées peuvent correspondrent des modes d’organisations divers et variés. 0.1.2 Structurelle Définition de Henry Mintzberg : « La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. 0.1.3 Contingence structurelle Les changements dans les variables vont affecter la structure de l’entreprise. Exemple de variables contingentes : - La stratégie : nécessité de s’adapter selon la stratégie - technologie : nécessité de s’adapter selon la technologie - taille de l’entreprise - environnement : selon qu’il est stable ou instable - historique, âge de l’entreprise
1 Les variables contingentes internes
1.1 L’AGE Selon l’age de l’organisation, on aura des structures différentes Les chercheurs qui ont étudié l’impact du temps sur l’organisation ont noté que : - plus l’entreprise vieillie, plus elle se formalise - plus l’entreprise vieillie, plus elle se rigidifie (elle ne laisse aucune place à la création ou l’innovation) - plus l’entreprise vieillie, plus elle devient complexe - plus l’entreprise vieillie, plus la fonction administrative prend de l’importance L’étude de Stinchambe montre que les structures des entreprises sont liées à la période à laquelle les types d’industries auxquelles elles appartiennent sont apparus.
Il distingue 4 groupes d’industries : - les pré-usines - les industries du début du XIXème