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Control de gestion

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CONTROLE DE GESTION

INTRO ............................................................................................................................................................... 2 METHODOLOGIE DE CALCUL DES COUTS .......................................................................................................... 3 LES COÛTS COMPLETS ...................................................................................................................................... 4 EVALUATION DES STOCKS ................................................................................................................................ 5 LES COÛTS VARIABLES ...................................................................................................................................... 6 LE SEUIL DE RENTABILITE .................................................................................................................................. 7 LA GESTION PAR LES ACTIVITES ........................................................................................................................ 8

INTRO Qu’est-ce qu’un coût ? « valeur monétaire associée aux biens et aux services qui permettent d’obtenir des bénéfices dans l’exercice en cours ou sur des exercices futurs » Les coûts ne sont pas synonymes de charges. On en distingue 3 éléments : - L’objet de coût : par produit, par commande, par entité organisationnelle, par grands métiers, par activités. - La période de référence : coût historique (a posteriori), standard (prévisionnel). - Le contenu : coût complet, coût partiel On peut également distinguer : Coût de fabrication Coût hors fabrication - directs (MO, - distribution MOD) - vente - indirects - commercialisation (soutien à la - RD… fabrication)

Coût direct Charge qu’il est possible d’affecter immédiatement, sans calcul intermédiaire au coût d’un produit déterminé.

Coût indirect Charge qu’il n’est pas possible d’affecter immédiatement elle nécessite un

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    remerciements Le bon déroulement de ce stage n’aurait pu être possible sans l’aide et le soutien de certaines personnes lorsque j’en avais besoin. C’est pourquoi je tiens à leur dédier cet espace. Je remercie tout d’abord Mr Alain Cuinet, directeur de l’usine de St Florent pour m’avoir permis de réaliser ce stage au sein de son équipe. Je tiens à remercier également ma tutrice, Ariane Koenig contrôleur de gestion à la Société industrielle de Saint Florent qui m’a aidée tout au long de ce stage et qui arrivait à trouver du temps pour m’expliquer les fichiers et répondre à mes questions malgré son planning chargé.….

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    Ensuite au fur et à mesure que l’activité augmente, les charges variables augmentent et avec elle le cout total.….

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