Plan :

Introduction
I- La définition de l’audit
II- La définition du contrôle de gestion
III- Les objectifs de l’audit et le contrôle de gestion
IV- La comparaison entre audit et contrôle de gestion
Conclusion

Introduction :
I- La définition de l’audit

L’objet de l’audit est d’évaluer la qualité de l’organisation financière ainsi que celle de son information financière.
Il faut observer que cela renvoie à un travail de critique qui se fait par rapport à des normes. Historiquement, l’audit était d’abord cantonné à l’examen des écritures comptables puis il a évolué en se voyant ouvert à l’examen de l’organisation en partant du postulat que sa qualité conditionne celle des comptes. Ainsi, d’un travail d’audit financier, les experts ont vu leurs missions s’ouvrir à l’audit opérationnel.

II- La définition du contrôle de gestion

Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre la stratégie.la mission du contrôle de gestion est ainsi de décliner des stratégies de long terme dans des programmes à court terme, généralement sur une année.

Les décisions de contrôle de gestion sont prises dans le cadre des directives de la planification stratégique. Le processus de contrôle de gestion est systématique et consiste en un certain nombre de sous-processus, qui s’enchainent dans une séquence prescrite :la programmation, la préparation des budgets, leur réalisation et l’évaluation des performances.

Le but principal du système est de faciliter la coordination :
- Entre les individus dont les buts personnels ne convergent pas avec ceux de l’organisation –le contrôle de gestion doit minimiser les écarts ;
- Entre les individus qui peuvent ne pas être correctement informés sur les stratégies de l’organisation

III- Les objectifs de l’audit et le contrôle de gestion

- L’audit et le contrôle de gestion dont le rôle est d’aider les gestionnaires à concrétiser la mission