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La pratique du contrôle budgétaire - marsa maroc

30672 mots 123 pages
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La pratique du contrôle budgétaire : mise en place d’une démarche de calcul des écarts

Sommaire
Résume & abstract ................................................................................................................... 4 Abréviations ............................................................................................................................ 5 Liste des figures et des tableaux.......................................................................................... 7 Introduction générale ............................................................................................................... 9 Introduction de la première partie ....................................................................................... 14 Chapitre I : le contrôle de gestion et son utilité dans une organisation............................. 15 Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion ................................................... 16 1. 2. 3. 4. Qu’est ce que le contrôle de gestion ? ............................................................ 16 La démarche du contrôle de gestion ............................................................... 18 Les objectifs du contrôle de gestion ............................................................... 19 Les outils du contrôle de gestion .................................................................... 19

Section 2 : importance du contrôle de gestion pour une organisation ................. 20 1. 2. 3. 4. Utilité du contrôle de gestion dans une organisation ...................................... 20 Rôle et place du contrôle de gestion dans l’entreprise ................................... 20 Enjeux du contrôle de gestion......................................................................... 22 Les objectifs de l’organisation et le contrôle de gestion................................. 23

Section3 : le contrôle budgétaire et le système de contrôle de gestion ................. 24 1. 2. La

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