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Controle de gestion

1771 mots 8 pages
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Outils décisionnels du Contrôle de gestion Session 1
1- Définition du contrôle de gestion
 Le contrôle de gestion c’est quoi ?
 Le contrôle de gestion ça sert à quoi ?
  c’est le fait pour une entreprise de se donner des objectifs de performance et d’en maitriser au mieux la réalisation progressive. Cette démarche permet à l’entreprise d’atteindre les résultats voulus en agissant pour atteindre ces résultats et en gérant les risques internes et externes. Cette démarche s’inscrit dans le temps
PLANIFICATION ACTION SUIVI ET ANALYSE DES
RESULTATS
La planification : quel est le résultat attendu ( hausse de la rentabilité, hausse des volumes ?), Mise en adéquation des ressources avec les objectifs ciblés.
 Les outils :
 le plan opérationnel, objectifs à moyen terme, généralement 3 ans.  Le budget, sur un horizon plus court, une année.
L’action : les tableaux de bord et l’utilisation des indicateurs
Le suivi et l’analyse des résultats : procédé de suivi de l’avancement des résultats. Généralement effectué mensuellement.
Le contrôle de gestion dans le temps : (en rouge les actions du CDG)

Planificatio
Action et analyse des résultats
Préparation Démarrage de l’activité Activité en développement Poursuite/arrêt
Phases prévisionnelles : budget à 1 an et plan à 3
Suivi des indicateurs, Analyse du réel par rapport au budget, actualisation du plan, mise en œuvre de plans d’action.
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Outils décisionnels du Contrôle de gestion Session 1
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Outils décisionnels du Contrôle de gestion Session 1
2- Le compte de résultat
 Il indique comment une entreprise gagne ou perd de l’argent au cours d’une période.
 Il indique aux investisseurs et aux créditeurs la performance passée de l’entreprise, annonce la performance future et estime le risque d’atteinte des cash flows futurs.
 Il sert à déterminer le total des produits et des charges d’une période. Il permet ainsi d’expliquer la formation du résultat, de comprendre son évolution par rapport

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    L’importance du lieu de l’implantation varie selon le type de chaque entreprise et de son secteur d’activité. Le lieu d’implantation est trop important pour la plupart des entreprises. Pour une partie des entreprises de services et des détaillants, tels que les restaurants et les magasins d’alimentation, l’emplacement est trop important dans le but d’être proche des clients et se situer à proximité d’eux pour se maintenir en activité et pour faire des bénéfices. Pour d’autres types de détaillants, d’entreprises de services et de grossistes, tels que les imprimeries, magasins de gros et les détaillants qui vendent des équipements l’emplacement….

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    p06 2) Stockage du blé :……. ………. ………….… p08 2)….

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  • Rapport marsa maroc
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    ------------------------------------------------- Méthodologie Contrôle de Gestion ------------------------------------------------- Exemple du Cas COM1 1. Compte de résultat analytique Le compte de résultat analytique sépare les charges variables (ici la sous-traitance et 1/3 des frais de déplacement) des charges fixes (ici les frais généraux, frais de personnel et 2/3 des frais de déplacement).….

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