controle de gestion

Chapitre 1 - Le contrôle de gestion
Le contrôle de gestion est important car la finalité est de permettre a l'entreprise d'optimiser
ses couts et de faire des prévisions de vente.

I - Qu'est-ce que le contrôle de gestion ?
Le contrôle de gestion est important car sa finalité principale est de permettre à l’entreprise
de faire du prévisionnel (connaitre ses couts pour fixer ses prix). C'estun processus d'aide à la
décision dans une organisation permettant une intervention avant, pendant et après l'action. Le
contrôle de gestion est également le processus par lequel les managers obtiennent l'assurance
que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente afin de réaliser
les objectifs de l'organisation. Finalement le contrôle de gestion va permettred'optimiser les
couts (charges d'exploitation qui sont directes mais aussi indirectes) de l'entreprise.

II - Quelle est sa place par rapport aux autres formes de contrôle ?
On distingue le contrôle externe du contrôle interne.
1 - Le contrôle externe
Il consiste à vérifier les comptes de l'organisation. Il peut être contractuel (vérifié et effectué
par un expert-comptable) ou légal(intervention d'un commissaire au compte obligatoire). Le
commissaire au compte peut être soit envoyé par l'entreprise elle-même, mais aussi par l'Etat
pour voir s'il n'y a pas eu d'erreurs ou de fraude.
2 - Le contrôle interne
C'est un ensemble d'organisations, de méthodes et de procédures qui visent à maitriser
l'entreprise dans le but de garantir la mise en œuvre des décisions des dirigeants etd'améliorer
la performance de l'entreprise. Le contrôle interne permet donc d'organisé.

Les deux formes de contrôle sont complémentaires, on est obligé de faire l'une et l'autre. De
plus, le contrôle interne est composé de trois niveaux de contrôle :
 Le contrôle d'exécution (court terme) : il se trouve au niveau opérationnel, c'est un
processus qui vise à s'assurer de la bonne exécution destaches.
 Le contrôle stratégique ou contrôle hiérarchique (long terme): il se trouve au niveau de
la direction mais aussi dans l'ensemble de l'organigramme.
 Le contrôle de gestion : c'est le niveau intermédiaire, il aide le gestionnaire à la prise
de décision. Le contrôle de gestion assure la circulation de l'information et la
cohérence de l'ensemble.

III - A quoi sert le contrôle degestion ?
Le contrôle de gestion sert à déléguer (avec le besoin de contrôle si nécessaire), à piloter afin
d'améliorer la performance et à animer l'organisation. Le contrôle de gestion c'est le calcul des
couts.

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Chapitre 1 - Le contrôle de gestion
IV - Les liens avec les autres disciplines
Le contrôle de gestion est ouvert sur d'autres domaines disciplinaires et dans le champ de lagestion.
1 - La théorie des organisations
C'est une discipline qui porte sur la structure et le fonctionnement des organisations.
L'organigramme est toujours organisé de la même façon (une direction, un conseil
d'administration, un service ressources humaines, un service comptable, un service
Marketing,...). Il y a plusieurs écoles de pensées.
 L'école classique : c'est toujours une écoled'actualité mais un peu améliorée, c'est
l'organisation scientifique du travail (structure taylorienne). Au début du siècle, le
développement du travail à la chaine conduit plusieurs auteurs à étudier le
fonctionnement de cette organisation, Taylor préconise une organisation scientifique
du travail qui se traduit par une division du travail. Fayol étudie la partie
administrative qu'il distinguepar ses fonctions (technique, commerciale, comptable,
financière, sécuritaire et administrative). C'est une structure pyramidale.
 L'école des relations humaines : cette approche étudie le comportement des salariés et
le moyen de les faire adhérer aux objectifs de l'organisation. L'auteur à l' origine de ce
mouvement est Elton Mayo. Cela passe par la motivation de l'individu, généralement...