Gestion des entreprises

SOMMAIRE
Sommaire
Résumé théorique
Introduction
I. La construction des budgets
I.1. La procédure budgétaire
I.1.1. Définition du budget
I.1.2. Les étapes de La procédure budgétaire
I.1.3. L’articulation des budgets
I.2. Le budget des ventes
I.2.1. La prévision des ventes
I.2.1.1. L’ajustement linéaire
I.2.1.2. Les variations saisonnières
I.2.1.2.1. Les coefficients saisonniers
I.2.1.2.2. Les coefficients saisonniers et prévision des ventes
I.2. Confection du budget des ventes
II. Le budget dapprovisionnement
II.1. Les éléments du budget d’approvisionnement
II.2.Confection du budget
II.2.a. Gestion des stocks
II.2.a.1. Gestion des stocks
II.2.a.2. Méthode de gestion des stocks
II.3. Budget des approvisionnements
II.3.a. La budgétisationdes approvisionnements
II.3.b. La budgétisationdes approvisionnements parquantités constantes
II.3.c. La budgétisation des approvisionnements par périodes constantes
II.4. Le programme et le budget d’approvisionnement
II.5. Confection du budgetdes approvisionnements
II.5.a. Remarques préliminaires
III. Le budget de production
III.1. Le budget des matières premières
III.2. Le budget de la main d’ uvre
III.2.a. Le coût de la main d’ uvre
III.2.b. Le budget de la main d’ uvre
III.3. Le budget des autres charges
IV. Le budget dinvestissement
IV.1. La valeur actuelle nette (VAN)
IV.2. Le taux interne de rentabilité
IV.3. Lindice de profitabilité
IV.4. Le délai de récupération du capital
IV.5. Le choix de financement de linvestissement
IV.5.a. Lautofinancement
IV.5.b. Le financement par fonds propres
IV.5.c. Le financement par emprunt 600DH et par fonds propres 400DH
IV.5.d. Le financement par leasing ou crédit-bail
Exercice d’application
V. Le budget de trésorerie
V.1. l’élaboration du budget de trésorerie
V.1.a. l’élaboration du budget des encaissements
V.1.b. le budget des charges
V.1.c. Le budget de la TVA
V.1.d. Le budget des achats : Matières premières
V.1.e. le budget des services fonctionnels
VI. Les