Controle de gestion
1) Le principe général de la budgétisation a base zéro 2) La procédure de budgétisation utilisée par la méthode 3) Mise en place de budgétisation a base zéro 4) La planification a) le diagnostic b) le plan stratégique c) le plan opérationnel d) le contrôle du plan 5) Méthode a) Découpage en centre de décision b) Analyse de l’existant c) Proposition budgétaire 6) l’intérêt d’utilisation de la méthode 7) les apports de la méthode au contrôle de gestion 8) les insuffisances de la méthode 9) Avantages et inconvénients de la méthode a) Avantages b) inconvénients
1) Le principe général de la budgétisation a base zéro
La méthode du budget a base zéro est une méthode de budgétisation qui exige de chaque responsable de justifier son budget sur la base de sa contribution aux objectifs de l’organisation sans référence aux acquis du passé. La méthode a été introduite pour la première fois par Peter a.Pyhrr, un cadre de Texas instruments, a Dallas. Elle a commencé à être utilisée dans le secteur public et le secteur privé aux Etats-Unis des le début des années 70. Dans le secteur privé, plusieurs grandes entreprises l’on très vite adoptée ‘notamment Xerox, Westinghouse…) ; dans le secteur public, Jimmy CARTER, l’ex-président des Etats-Unis l’avait utilisée en Géorgie en 1970.
La méthode de budgétisation est basée sur une analyse des frais par centre d’activités, eux même analysés par activités élémentaires ou modules de décisions impliquant un responsable unique.
Pour chaque module de décision, le responsable concerné établit des propositions budgétaires sur la base des objectifs à atteindre. Les propositions budgetaires doivent être assorties de plusieurs alternatives, c'est-à-dire des projets ou solutions possibles mutuellement exclusives, pour atteindre les objectifs fixées.
Pour chacune des