Le contrôle des coûts
Les coûts préétablis et la méthode des écarts

M.M. Abou El Jaouad

Optiques de la comptabilité de gestion
La comptabilité analytique donne aux gestionnaires les moyens de contrôler les conditions internes de l’exploitation:
- Par une surveillance de l’évolution des coûts constatés.
- Par une analyse des coûts (Imputation rationnelle, coûts partiels)
- Par une comparaison des coûts constatés aux coûts ciblés.

Comptabilité analytique

Calcule des coûts Optique historique
Constatation à posteriori Optique prospective
Comparaison des coûts
Constatés avec les coûts préétablis De fonctionnement des centres Des produits et des services vendus

Coûts constatés
Le Calcul intervient à la fin de
Chaque période analytique

Coûts prévus
L’entreprise par l’expérience
Acquise en comptabilité analytique
Se fixe des coûts objectifs et compare les réalisations avec les prévisions

Coût préétabli d’un centre
Caractéristiques d’un centre:

Deux éléments à distinguer

La production exprimée en nombre d’unités réalisées

L’activité exprimée en nombre d’unités d’oeuvre

Ces deux éléments sont complémentaire pour comprendre le fonctionnement du centre
-Rendement du centre:
Production
Activité
-Activité nécessaire pour une unité produite:
Activité
Production

Ces données permettent d’évaluer le degré de fonctionnement du centre et d’apprécier son efficacité

Application
L’atelier de fabrication d’un produit P a réalisé 50 000 unités en Novembre
(26 jours ouvrables). 20 personnes sont affectées à cet atelier à raison de 8 heurs par jours.
L’unité d’œuvre est l’heure ouvrier.
Le centre est conçu pour une production normale de 60 000 unités de P en 4 800 heures ouvriers.

Travail à faire:
Déterminer:
- L’activité réelle.
- Le rendement réelle.
- Le rendement normale.
- Comparer le temps en heure ouvrier réel et prévu pour une unité P produite

Nature de charges d’un centre
A la différence des charges directes des matières et de main-d’œuvre directe, les frais de