La remise en ordre des idées-forces de notre société, opportunement nourrie par les reflexions refondatrices de quelques grands témoins comme celle qu’exprime Centecimus Annus, met en exergue le role majeur dévolu aux entreprises dans la structuration de la vie économique sociale et politique. Mais elle exige parallélement de ces mêmes entreprises une atteinte renouvelée à l’explication de leurs objectifs, à la définition de leur gestion et à la transparence de leurs résultats.

C’est dire que la sophistication technologique, la ramification internationnale et la complexité institutionnelle ne seront plus les seuls mobils du developpement de la fonction du contrôle interne; cette dernière devra aussi s’organiser pour asseoir et conforter la nouvelle légitimité de l’entreprise eu service du developpement de tout l’Homme.

La rigueur méthodologique qui caractérise l’exercice de cette fonction, au plan externe comme au plan interne, devient un support indispensable à une action managériale confrontée à des enjeux multiples et à des contraintes croisées de plus en plus fortes, où les critères financiers ne seront plus les seuls à prendre en considération.

De ce fait, la fonction contrôle s’est développée avec la taille et la complexité des organisations. Née avec la (r) évolution industrielle, elle s’est imposée dans l’entreprise lors de l’application de la division du travail, de la répartition des tâches. La mise en place systématique d’un système de contrôle des activités de chaque fonction s’est averée indispensable pour piloter l’entreprise, et atteindre les objectifs.

Cette fonction trouve cependant son origine dans les organisations publiques.
Contrôler c’est verifier que les régles édictées sont respectées et les ordres données appliqués. Le contrôle ne peut donc s’exercer qu’à partir d’une information concernabnt le resultat d’une action, information appelée ionformation de retour. Tout système de contrôle necessite la mise en place d’un système