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Contrôle de gestion ou management control

4256 mots 18 pages
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Contrôle de gestion

Par Henri BOUQUIN
Professeur à Dauphine
Responsable d’un master de contrôle de gestion
Président du jury d’agrégation de gestion

Se concentre sur les outils de management. contrôle de gestion ou management control ? la convergence des but ou le contrôle de gestion, outil de la gouvernance des organisations la démarche technique : l’ingénierie du modèle économique et des processus

Contrôle de gestion ou management control ?

Qu’est ce qu’un manager ?

Contrôle de gestion = traduction naïve de management control

Un manager = doit atteindre des objectifs par l’intermédiaire d’autres personnes (il fait travailler /agir les autres).

Management = commandement en langage militaire.

Objectifs sont au minimum sur l’année.
Groupe implique équipe donc besoin de l’animer. Objectifs ne peuvent être atteints que par le biais d’une équipe.
C’est pour ça que ce n’est pas de la gestion car la gestion concerne les choses pas les hommes.
Gestion seulement outils pour gérer économiquement. Le management control est plus large : par exemple faire en sorte que les subordonnés s’épanouissent progressent (formation continue).
Rôle du manager plus ou moins central en fonction de la performance économique, surtout dans les entreprises (besoin de rentabilité).
A l’inverse, dans la gestion publique (hôpitaux, armées, universités ?), la rentabilité, la performance économique est moins centrale….

La gestion publique c’est se servir de leviers économiques pour piloter du changement. Mais la gestion humaine dans l’administration est très (trop ?) corporatiste.
Exemples : LOLF idée du Parlement de voter les budgets différemment : par mission puis par programmes… pour savoir ce que l’on vote. Besoin de justifier, un budget, des moyens, etc.
On chiffre, on délègue, on contrôle (culture du résultat).
Evaluation des résultats n’est pas le propre de la bureaucratie. En fait on gère des moyens mais il est difficile d’évaluer

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