Contrôleur de gestion
Plan
Presentation
Compétences nécessaires
Évolution professionnelle
Formation
Sources
Presentation
Le contrôleur de gestion exerce un contrôle permanent
sur les budgets de l’entreprise. Il élabore des prévisions et met au point les outils nécessaires au suivi des résultats (tableaux de bord, indicateurs). Il participe à la définition des objectifs d’un service ou d’un département, à partir des éléments donnés par les services commerciaux. Il établit ensuite un plan en accord avec les responsables opérationnels : niveau de production à atteindre, moyens financiers, humains et techniques à mettre en œuvre. Il représente un réel support contribuant au développement de l’entreprise. Il accompagne les fonctions transverses : directions générales, commerciales, financières.
Autre volet de son activité
Le contrôle des résultats obtenus, pour lequel il crée ses propres outils : des tableaux de bord faisant apparaître l’ensemble des résultats de l’entreprise (production, activité commerciale, stocks, rentabilité des investissements…).
Ces différentes interventions du contrôleur de
gestion permettent d’analyser l’écart entre les prévisions et la réalité. Celui-ci fait ensuite remonter l’information jusqu’à la direction générale et préconise des solutions pour remédier aux difficultés rencontrées.
Compétences nécessaires
Sens de l’organisation et rigueur
Talent de négociation
Maîtrise informatique
Solide formation comptable et financière
Qualités relationnelles
Évolution professionnelle
Le métier de contrôleur de gestion permet de prendre en charge, progressivement, des fonctions de plus en plus larges et devenir contrôleur financier, directeur du contrôle de gestion ou directeur administrateur et financier. Formation Une école supérieure de commerce avec spécialisation finance et contrôle de gestion ou management et