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Pages: 7 (1643 mots) Publié le: 28 novembre 2012
Vous avez une IDEE, un PROJET de Création d’Entreprise

GUIDE PRATIQUE

pour vous aider à vous poser les bonnes questions

CEEI PROMOTECH - Centre d'Entreprise et d'Innovation Pôle technologique de Nancy-Brabois 6 Allée Pelletier Doisy - 54603 VILLERS LES NANCY CEDEX Tél : 3-83-50-44-44 - Fax : (33) 3-83-44-04-82 Marie-Pierre DARDAINE ou Sylvie HUMEZ E-mail : Direction.Promotech@wanadoo.fr De l’idée au projet
Vous avez l’idée de créer une entreprise. Cette idée d’entreprendre est née peut-être de votre savoir-faire, d’une idée originale, d’une clientèle que vous connaissez, d’un marché intéressant ou tout simplement d’un concours de circonstances. Mais votre idée est sans doute encore floue, pleine d’inconnu et d’incertitude. Pour l’approfondir, vous allez étudier un projetd’entreprise. Dans la démarche de réalisation du projet, cette étude correspond à l’étape de mise au point de la “maquette” de votre future entreprise. Cette étape est essentielle pour vous permettre de prendre les bonnes décisions. En vous incitant à faire le point sur votre idée, ce document vous aidera à vous préparer à cette étude et à vous poser les bonnes questions avant d’entreprendre.

Laréussite d’un projet de création d’entreprise dépend de 4 éléments essentiels : Un ENTREPRENEUR disponible Une IDÉE réaliste et cohérente Un ensemble de MOYENS adaptés Une STRATEGIE de mise en œuvre

Vous
Il n’y a pas de “bonnes” ou de “mauvaises” idées. Il n’y a que des hommes et des femmes capables de les réaliser. La cohérence entre vos compétences, vos motivations et vos ressources est lameilleure garantie de votre réussite. 1. Avez-vous vraiment envie d’entreprendre ? La motivation à entreprendre est l’essence même de l’action. Même si vous êtes une personne active et volontaire, réfléchissez honnêtement à votre envie et à votre capacité d’entreprendre. Quelles sont vos motivations réelles (besoin d’autonomie, de se réaliser, de statut social, créer son emploi, goût du risque, gagnerde l’argent,...) ? Etes-vous sûr de posséder l’énergie qui vous sera nécessaire pour faire face aux difficultés qui vous attendent ? 2. Quelles sont vos compétences et aptitudes ? Gérer une entreprise demande quelques aptitudes particulières, telles que la prise de décision, l’organisation, la délégation, l’analyse de situations,... Avez-vous évalué vos aptitudes personnelles ou des amis lesont-ils évaluées pour vous ? Gérer une entreprise nécessite également de disposer de certaines compétences, qu’elles soient d’ordre technique, commercial ou de gestion. Pouvez-vous réaliser un diagnostic de vos compétences ? Sont-elles adaptées à votre projet ? Sur quels points un acquis supplémentaire serait-il nécessaire ? 3. Votre environnement familial est-il favorable ? Monter une entreprisemarque souvent un changement de vie important. Incertitudes, anxiété, rythme de travail soutenu, rentrées d’argent tardives,... sont autant d’éléments qui peuvent perturber votre entourage. Assurez-vous que votre famille ou vos proches sont prêts à soutenir votre initiative. Et réfléchissez objectivement aux répercussions sur votre vie privée.

Votre idée
Tout inventeur génial n’est pas uncréateur en herbe ; un produit ou un procédé ingénieux n’ouvre pas toujours la porte au succès d’une création. La bonne idée est celle qui répond à un besoin du marché. 4. Quelle est votre idée ? Première étape obligatoire : formaliser son idée. Expliquer comment vous est venue votre idée et pourquoi elle motive une démarche de création d’entreprise. Préciser quelle est la nature de ce que vous souhaitezfaire dans votre future entreprise. Quels sont les produits ou services que vous voulez proposer ? 5. A quels types de besoins correspond(ent) le(s) produit(s) ou le(s) service(s) que vous proposez ? Avant de créer une entreprise, il s’agit de vérifier que votre activité répond à une véritable demande. Votre activité a-t-elle des particularités originales qui la différencie de celles déjà...
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