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Copy stratégie

2200 mots 9 pages
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COPY-STRATEGIE

But de ce journal interne :
Tenir informés les agents.
Veiller à renouveler l’information.
Susciter intérêt des agents.
Tenir un rendez vous régulier d’information.

DONNEES DU PROBLEME
Difficultés de communication entre Elus et agents
Les agents semblent souffrir d’un « désintérêt » de la part des Elus

OBJECTIFS DU JOURNAL
Liaisons et échanges inter services
Liaisons et échanges entre élus et agents
Donner une légitimité aux services « détachés »
Améliorer la cohésion agents/Elus renforcer la culture « d'entreprise » et le sentiment d'appartenance et donc la motivation des agents décloisonner les différents services anticiper les phénomènes de réticences ou de révoltes

la communication interne c'est le moyen d'être au courant des informations importantes sur la vie de leur entreprise.
Leur première attente : que de la communication interne les informe sur la vie de l'entreprise. Que vous sondiez les cadres ou les non-cadres, les réponses sont proches, les salariés souhaitent être prioritairement informés sur :
• l'évolution de l'entreprise et ses enjeux
• la politique de l'emploi et de la gestion de carrière
• les salaires..

CIBLES
Les agents
Les élus

CONTENU
Porte-voix de l’équipe municipale, on doit pouvoir y trouver les dates des futurs événements organisés et les nouvelles actions initiées par cette équipe.
Mais aussi :
- Informations professionnelles
- Informations « personnelles » (découvrir un agent ou un élu sous un angle plus personnel. Par exemple, artiste peintre, sportif…) = qqch d’intimiste
IMPORTANT : Transversalité

STYLES
Graphique et moderne, la mise en page pourrait laisser place à des informations épurées. Des éléments visuels rapidement intégrés par le lecteur.

FORME
Une lettre en 4 volets pour commencer
Faire un bilan au bout d’une année ou de quelques numéros

DIFFUSION
Le journal est adressé nominativement sur le lieu de travail à tous les agents et Elus.

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