Les employés découvrent une injustice quand l'argent est impliqué

PARAGRAPHE 1 :
Si vous pouvez compter votre argent, vous n'avez pas un milliard de dollars, a émis l’avis de JeanPaul Getty, un magnat du pétrole.
Vous pouvez vous sentir irrité pour d'autres raisons aussi. Une étude publiée ce mois-ci dans la revue Science Phychological révèle que les perceptions des employés de la façon dont ils sont assez récompensés dépendent si ils obtiennent des bonus sous la forme de biens ou d'argent.

PARAGRAPHE 2 :
Sanford DeVoe de l'Université de Toronto et Sheena Iyengar de Comumbia Université demandent à 268 participants de lire un scénario au sujet d'un gestionnaire distribuant des récompenses égal à dix salariés avec des enregistrements des performances très différentes. Dans certains scénarios les participants ont dit que le responsable divisée en hausse de 20 boîtes de chocolats ou de 20 jours de vacances supplémentaires à parts égales entre les employés. Dans d'autres, on leur a dit que les gestionnaires partages également jusqu'à £ 20,000 ou £ 20,000 valeur de points de récompense de carte de crédit. Les participants ont été invités à l’équité du comportement du gestionnaire de vitesse sur une échelle de neuf points, où un était extrêmement injuste et neuf était extrêmement juste. les chercheurs ont constaté ces tactique ségalitaire remporté les valeurs d'équité moyenne de 6,66 et 6,63 respectivement pour les chocolats et les congés supplémentaires, mais les valeurs moyennes beaucoup plus faible de 5,46 et 5,93 pour de l'argent et des points, une différence statistiquement significative. Cela suggère aux auteurs quequelque chose sur ces récompenses faites gens se sentent plus fortement qu'ils doivent refléter l'effort individuel.

Les chercheurs ont constaté ces tactiques égalitaire gagné vanues équité moyenne de 6,66 et 6,63 respectivement pour les chocolats et les congés supplémentaires, mais les valeurs moyennes beaucoup plus faible de 5,46 et 5,93