Sociologie des Organisations
2009 - 2010 Séance n° 2

Michel Sasson
Sasson Consulting michel@sasson.fr

IONIS – STM 2009 - 2010

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Plan du cours
Séance 1 : L’entreprise et la sociologie des organisations
• Qu’est que l’entreprise ? Que cherchons-nous à comprendre ? • La Sociologie des Organisations : un savoir, un outil, une arme. • Taylorisme, École des relations humaines et le « management culturel et participatif »

Séance 2 : L’analyse stratégique, l’acteur et le système
• Le système d’action concret • La zone d’incertitude • Le pouvoir

Séance 3 : Le Management
• Les formes du leadership • Les enjeux du Management • Les performances contre les ressources humaines

Séance 4 : Culture d’entreprise, identité au travail et relations sociales
• L’enracinement • Culture et systèmes • Identité et changement
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Résumé de l’épisode précédent
Un siècle de théories de l’organisation et de pratiques managériales :
• • • • Pré tayloriennes, Tayloriennes, De l’École des relations humaines, Du management culturel et participatif.

Conclusion :
• H. Fayol (1918) : « si l’on pouvait faire abstraction du facteur humain, il serait assez facile de constituer un organisme social », • Rationalités, • Prévisibilité, • Dépassement des conflits.

De la concurrence entre les théories et de la nécessaire mauvaise foi qui s’y attache.
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L’analyse stratégique (par l’acteur)
Pour rendre compte de :
• Irrationalité, • Imprévisibilité, • L’analyse des conflits.

Les notions de base :
• • • • L’acteur, Le système, La zone d’incertitude, Le pouvoir.

« Le conflit est père de tout, roi de tout, a désigné ceux-ci comme dieux, ceux-là comme hommes, ceux-ci comme esclaves, ceux-la comme libres. »

Héraclite d’Éphèse, ~500 avant JC. Πόλεµος.
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