Cour structure

855 mots 4 pages

Cour management :
3 ressources : financière / matériel / et humaines.
Structure : * Traditionnel * Simple * Fonction * Divisionnaire de chandler * Complexe
Partie 3 : adapter la structure de l’entreprise.
Chapitre 1 : principales formes de structures d’entreprise. * Architecture * Hiérarchie * Constitution * RH

Organigramme : schéma qui récapitule comment sont utilisé les RH et comment ils sont liée entre eux à un moment donné. (peu changé tout le temps : accident, nouveau projet..)
Intro :
Ex d’organigramme d’une société :
Société anonyme de transport (bus et tram)
4 fct : * Technique * Administratif et financière. * RH * Commerciale et marketing
Raison : * Adaptaer à sa société * Pour conserver son pouvoir (raison personnel) * Gestion du personnel (RH)

I. les structures traditionnelles d’entreprise :

A. Def et représentation de la structure d’une entreprise :
Il y a 2 gd fct (liaison formelle / officiel) : * Service technique * Service administratif

* Représentation de la structure par un organigramme * Il permet de voir les taches de chacun
Organigramme : photo / visualisation des liens – du pouvoir / extérieur : à qui s’adresser.
Limite : ne représente que les liens formelles. * Def de la structure d’une entité : cela désigne les mécanismes de coordination des composants de l’entreprise et le contrôle des activités permettant d’organiser et de diriger le travail de ses membres. * Représentation de la structure par une organisation : schéma qui représente les dif service de l’entreprise et les liens hiérarchiques existant au RH et les taches affectés à chaque service. L’organigramme doit être daté car il peut évoluer : recrutement, licenciement, promotion …
Avantage : répartition des activités, taches, responsabilités (« qui fait quoi ») : autant pour les employés que pour les intervenants extérieur.
Limites : image statique qui ne

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Cas hemerocalles
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6 POINTS Ch 14 Cours MANAGEMENT 1 Conseils : La aussi la question appelle un rappel de la définition des forces concurrentielles de PORTER en n’oubliant de préciser qu’il s’agit d’une analyse externe de l’entreprise qui indique les éléments extérieurs (Clients, fournisseurs, etc.) qui peuvent avoir une influence sur la stratégie de l’entreprise et/ou parfois sur ses problèmes de management. Il faut ensuite appliquer ces définitions au cas Hémérocalles sur les points qui sont renseignés par les documents en n’oubliant pas (l’erreur est souvent faite)….

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Market RH
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à séduire vos futurs collaborateurs sur le marché de l’emploi externe et à fidéliser les compétences de l’entreprise. Etant considéré comme une technique de gestion du personnel, son objectif est de développer l'image employeur de l'entreprise ou de toute autre organisation, qui a pour but de faciliter la gestion des talents. Il existe deux types de Marketing RH en raison de la manière de son application.….

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oorigé Warmi management
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Cas 2 p 15 Finaliser, mobiliser et évaluer Analyse du contexte : 1) La finalité de l’entreprise Warmi est de sauvegarder la culture colombienne et de créer de l’emploi. Les facteurs qui ont déterminés cette finalité sont le développement de la technique artisanale, mise en application de la RSE. Elle s’oppose à Drucker dans le sens où elle part du produit et qu’elle choisit de faire une fabrication artisanale & colombienne mais elle satisfait quand même le client car s’il n’y avait pas de demandes elle ne pourrait pas vendre ses produits. 2) Dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise :  Plus d’emplois pour les femmes colombiennes  Production en petite quantité  Coton bio (environnementale)  Formation des tisserandes….

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Nrc- 1 - mec chapitre 1
865 mots | 4 pages

- met en œuvre les moyens humains, financiers et techniques. - Organiser le travail, répartition des tâches, et coordination. Les fonctions du management : Décider NégocierConvaincre | Prévoir Coordonner/animer Contrôler Fondement du management =….

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management devoir 1
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Question 2 : Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. (1 point) La structure organisationnelle de SDB est une structure fonctionnelle, plus précisément de division horizontale. Les taches sont repartis entres les différents organes de l’entreprise, et entres les salariés.….

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cours bus muc
369 mots | 2 pages

Structurer ou restructurer l’entreprise 2. Coordonner 3. Animer et motiver les équipes 4. Contrôler 2. Les compétences managériale….

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ricardo
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Il s’agit donc, de comprendre en premier lieu la dimension pratique du management comme outil de pilotage et instrument de conduite de l’entreprise dans son environnement (à quoi sert-il?). En second lieu, une fois cette compréhension acquise, l’étudiant doit être en mesure d’analyser des situations réelles en utilisant la même démarche et les mêmes outils et concepts développés dans ce cours. Chapitre 1 : l’environnement et l’organisation des entreprises. Objectifs du chapitre: En plus de la compréhension des concepts en rapport avec l’environnement et l’organisation des….

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Test
1355 mots | 6 pages

Stratégie marketing pas assez incisive (télé, presse) Frais financiers pèsent lourds Pas de fonction RH : un Service Gestion du Personnel sans cadre=> carence en développement Rh, process, outil Pas de rémunération en fonction performance mais enveloppe par service, manque de transparence Disparité des formations au niveau des services (notamment administratif, logistique et transport) Femmes sont sous représentées parmi les cadres et agents de maîtrise Disparité salariale hommes/femmes Pyramide des Ages en forme de toupie Population commerciale :….

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Dossier café jeanne d'arc
1261 mots | 6 pages

Fixer les objectifs * Piloter des objectifs et établir un plan d’action IV/La formation * Outil RH évolution de carrière et de soutien à la performance de l’Entreprise * Plan de formation et projets individuels I/ Principes généraux 1 ère partie Une entreprise est une organisation qui met en œuvre des moyens combinés de manière optimale pour vendre des biens ou des services sur un marché dans le but de dégager un bénéfice ou d’autres finalités Notion de stratégie : | OrganisationHommes/Emplois/compétences | | Innovation technologie | Choix stratégique | Rentabilité/financement | | Produits / marché/ environnement | | Place de la fonction RH au sein de l’entreprise * Fonction administrative (année 70) * Mutation vers les années 80 vers la recherche de productivité se dote d’outils * Business Partner dans les années 90 * Aujourd’hui partenaire stratégique Partenaire stratégique : Business Partner *….

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La structure
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« S'il n'y a à proprement parler de règles absolues pour l'application de certaines formes, il n'y a d'autre règle que l'observation rigoureuse d'un principe qui est celui-ci: rentre tout besoin et tout moyen de construction apparent » Viollet-Le-Duc (architecte), A la recherche de Viollet-Le-Duc, G. Bekaert, 1995. Viollet-Le-Duc constate que la décoration était utilisée pour rendre visible la structure du bâtiment. Il en vient à se questionner si la présence ou non de la structure change-t-elle la lisibilité du bâtiment ? Si elle est avant tout l'élément porteur du bâtiment, elle peut aussi être une composante esthétique. L'année….

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Fiche de structure
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1.1 Présentation L’Aide Familiale Populaire a été crée le 31 mars 1961. L’association de L’AFP est une association à but non lucratif, dirigée par un conseil d’administration. L’Aide familiale fait partie intégrante de la Confédération Syndicale des Familles .Les Associations d’Aide Familiale Populaire se sont constituées en fédération nationale le 9 novembre 1958. 1.1.2 Statut….

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Composition tribunal
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Merci d’être à l’heure devant l’entrée du Palais de Justice (entre 8h30 et 8h45 précises) Il est strictement interdit de filmer, de prendre des photos ou d’enregistrer une audience Il est possible de réaliser des croquis Pensez à vous munir d’un bloc notes, cela peut vous être utile pour noter des éléments dont vous souhaiteriez parler en classe ensuite Il est souhaitable d’adopter une tenue vestimentaire correcte (rien de provoquant, quoi ) L’audience est considérée comme du temps de cours, il ne sera donc pas possible de vous absenter avant la fin (entre 12h et 13h suivant les délibérés en cours) Vous acceptez de vous conformer aux aléas d’une audience : suspension de séance, huis clos, etc... • • • • TRES IMPORTANT :….

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L’organisation détermine les besoins futurs en RH en fonction de la stratégie de l’organisation : choix des nouveaux métiers donc des nouvelles compétences à acquérir pour les salariés ; réorientation des postes en fonction des priorités définies ( nouvelles activités, développement à l’international, recentrage des activités, réduction des effectifs ) ; besoins de nouveaux savoir-faire liés aux nouvelles technologies. L’organisation doit évaluer les ressources disponibles en personnel ( effectifs en fonction des départs démissions ou licenciements ou départs en retraite et des recrutements ; évolutions professionnelles des salariés ) Le service RH diagnostique les écarts et propose un plan d’actions pour ajuster les ressources aux besoins en termes qualitatifs et quantitatifs. La démarche GPEC permet d’ajuster les ressources en personnel aux besoins en RH par anticipation en utilisant des outils ( tableau de bord social, pyramide des âges ) : mise en place d’une politique de l’emploi pour réduire les écarts entre besoins et ressources et adapter les ressources humaines à la stratégie de l’organisation.….

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Vinci a relevé légèrement son objectif de chiffre d'affaires 2012 malgré les incertitudes économiques qui planent sur l'Europe, au vu de la bonne activité enregistrée au premier trimestre dans le contracting, pôle qui regroupe le BTP et l'énergie. Le groupe a réalisé au premier trimestre un chiffre d'affaires de 8,1 milliard d'euros, en hausse de 6%. A périmètre et changes constants, la croissance ressort à 5,3%. Le consensus Thomson Reuters établi à partir des estimations de cinq analystes donnait 7,7 milliards d'euros. "Les incertitudes pesant sur les perspectives de croissance économique en Europe, et en particulier, les politiques de réduction des déficits publics, incitent à la prudence dans certains pays et certains secteurs d'activité", a déclaré le groupe de BTP et de concessions dans un communiqué.….

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Management
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Cours de management du 13sept2010 Chapitre 1 : La raison d’être d’une structure Introduction générale L’entreprise doit s’organiser pour mettre en œuvre sa stratégie, pour cela elle met en place une structure. I. Notion de structure Définition de la structure Selon A. Desreumaux (livre de management, Foucher page11), « la structure est un ensemble de dispositifs permettant de coordonner et de contrôler les activités, et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise ». Répartir Diviser le travail en des tâches élémentaires puis les affecter à chaque salarié en fonction de ses compétences et afin qu’il sache ce qu’il doit faire. Coordonner Faire en sorte que les tâches s’exécutent en harmonie les unes par rapport aux autres. Cela suppose donc des interactions entre les membres de l’équipe.….

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