Master 1 – Finance & Comptabilité

Sommaire
Introduction
Chapitre 1 : Le processus budgétaire
I.

Définition et élaboration des budgets
1. Définition des budgets
2. Elaboration des budgets

II.
III.
IV.

La procédure Budgétaire
Le contrôle budgétaire
Construction des documents de synthèse prévisionnels

Chapitre II : Les outils de construction et d’analyse du budget des ventes
I.

Outils statistiques de prévisions de vente (Extrapolation de tendances, moyennes mobiles, Coefficients saisonniers)
1. La méthode des moyennes mobiles
2. La méthode des moindres carrés
3. Les séries chronologiques

II.

Construction du budget des ventes et analyse des écarts sur CA
1. Construction du budget
2. Analyse des écarts

Chapitre III : Budgets des approvisionnements
I.

Fondements économiques de la gestion des stocks
1. Nature des coûts engendrés par les stocks
2. Suivi administratifs des stocks

II.

Méthode de gestion des stocks
1. Modèle de gestion en avenir certain : le modèle de Wilson
2. Modèle de gestion en avenir incertain

III.

Budgétisation des approvisionnements

IV.

1. Périodes constantes
2. Quantités constantes
3. Budget du service approvisionnement
La méthode du juste à temps

Contrôle budgétaire

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Chapitre IV : Budget de production
I.

Techniques de gestion de la production
1. La programmation linéaire
2. Pilotage du système de production

II. Budget de la production
1. Partage des taches entre services de production et de contrôle de gestion 2. Valorisation de la production

Chapitre V : Analyse des écarts
I.

Les données prévisionnelles spécifiques de production
1. Notion de budget flexible
2. Fiche de coût standard ou de coûts préétablis

II.

Analyse par la méthode des coûts préétablis
1. Données et préétablies et tableau comparatif
2. Analyse de l’écart sur coût de production sur charges directes
3. Analyse de l’ écart sur coût de production sur charges indirectes