GESTION DE PROJET

Comment crée-t-on une Entreprise 1) Naissance d’idée * Comment trouver l’idée ? * Par l’observation, le constat, * Activité connue * En plagiant → savoir être un singe malin * Via le NTIC → technologie connue

* Où trouver l’idée ? * Dans son milieu de travail * Dans son environnement en général
NB : quelque soit l’idée, assurons nous qu’elle ait une valeur économique réelle et que à partir de cette valeur économique, faire en sorte que l’idée soit réaliste.

* Comment passer de l’idée à un projet ? * En la définissant avec plus de précisions possible. * Recherche d’information * Qu’est-ce que je peux vendre ? * A qui vendre ? → il faut qu’il ait un preneur, la demande * Recueillir l’avis des professionnels * Analyse des contraintes liées à la mise en œuvre de l’idée → contraintes d’ordre familiales, la matrice PESTEL
NB : à partir des réponses à toutes ces questions, on peut savoir si on peut transformer l’idée en un projet réaliste et réalisable.
Entre le promoteur et son projet, il faut qu’il y’ait une cohérence.

2) Elaboration d’un projet : il faut évaluer le projet → Etude de marché → un document, l’enfantement * Evaluer le coût du projet.

3) Lancement des opérations : transformer l’idée ou le projet en personne morale.
La traduction ou concrétisation de tous les engagements.

4) Lancement des activités

Existence d’un promoteur
La réussite Porteur d’idée cohérente et réaliste d’un projet Disposer de moyens adaptés à son projet est fonction de Avoir des compétences de gestion et de direction de son projet (moyen intrinsèques)

Quoi vendre ? À qui vendre ? Quelle structure mettre en place (forme adaptée au projet Résumé Quelles activités Quels moyens pour exécuter le projet Quelles stratégies de production et de commercialisation Choix d’une forme juridique
Etude juridique Constitution de dossier Dépôt