Management
Chapitre 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale
I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche
1. Entrepreneuriat et logique entrepreneuriale
a. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter
Entrepreneur → agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de :
Nouveaux objets de consommation
Nouvelles méthodes de production
Nouveaux marchés
Nouveaux types d’organisation industrielle
b. Une définition de l’entrepreneuriat
Correspond à la faculté d’identifier et de faire fructifier une valeur marchande en faisant coïncider une innovation est un besoin.
Une dynamique d’action
Un état d’esprit
La prise de risques
L’esprit d’initiative
La force de conviction
La pugnacité
L’entrepreneur se distingue par sa capacité à appréhender le changement, à y repérer des opportunités de développement et à faire advenir quelque chose de nouveau.
c. La logique entrepreneuriale
Processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Il implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur.

2. De la logique entrepreneuriale au processus entrepreneurial
1. Les moteurs du processus entrepreneurial
L’investissement correspond à l’engagement de diverses ressources :
Financières
Matérielles
Connaissances
Expérience
Temps
Qualités personnelles
Compétences propres à l’entrepreneur
L’organisation implique la combinaison des ressources et des compétences pour obtenir de la valeur

L’innovation doit répondre aux besoins du marché. Il peut s’agir d’un : d’un produit nouveau qui n’existait pas auparavant ou qui présente des caractéristiques nouvelles le rendant nettement plus performant, plus attrayant ou plus original aux yeux des clients d’un service nouveau fondé sur un savoir-faire spécifique d’un procédé nouveau reposant sur la mise en