Cours d'entreprenariatEntrepreneuriat

Pages: 6 (1053 mots) Publié le: 10 juin 2015
Entrepreneuriat
Cours 1


Historique de l’entrepreneuriat :

- La réflexion sur l’entrepreneuriat est apparue dans les années 60 aux Etats-Unis par des historiens, notamment de Harvard, qui se sont intéressés à l’histoire des entreprises.

- Le terme « entrepreneuriat » vient du mot anglais « entrepreneurship ». Il est apparu dans les sciences de gestion en France dans les années 80.

- C’estdans les années 90 que l’entrepreneuriat est considéré comme une discipline à part entière en France.


Définition de l’entrepreneuriat :

Pour J-B Say (1814), les entrepreneurs d’industrie concourent à la production en appliquant les connaissances acquises, les services des capitaux et celui des agents naturels, à la confection des produits auxquels les hommes attachent une valeur… Il s’agit demettre en jeu quelques fois un très grand nombre d’individus ; il faut acheter ou faire acheter des matières premières, réunir des souvenirs, chercher des consommateurs, avoir un esprit d’ordre et d’économie. »


Entrepreneur et Schumpeter :

- D’après Schumpeter, l’entrepreneur est un homme dont les horizons économiques sont vastes et dont l’énergie est suffisante pour bousculer la propension à laroutine et réaliser des innovations.

- Pour Schumpeter, l’entrepreneur peut être un directeur ayant Une volonté d’être fondateur et promoteur. C’est cette dernière fonction qui caractérise le mieux la fonction d’entrepreneur.

- Ayant une capacité à motiver. Il est avant tout un leader.


Schumpeter et innovation :

* Schumpeter distingue 5 types d’innovation :

- La fabrication d’un bien nouveau- L’introduction d’une nouvelle méthode de production
- La conquête de nouveaux marchés accès à de nouvelles sources de matières premières
- L’introduction d’une nouvelle forme d’organisation

Qualité d’un entrepreneur :

- Faculté d’adaptation (au marché, aux attentes des clients…)
- Le goût du risque
- Le pragmatisme
- Le leadership
- Le charisme


Pourquoi crée-t-on une entreprise ?

* Planpersonnel :

- Volonté et motivation farouche
- Nécessité de survie
- Identification d’une opportunité
- Réalisation d’un rêve
- Sentiment d’accomplissement et de réalisation
- Besoin de reconnaissance
- Ambition financière
- Désir d’autonomie et de liberté




Principales difficultés :

- Trouver la bonne idée
- Traduire cette idée en opportunité concrète
- Gérer les contraintes de temps, d’argentet de ressources
- Garder confiance en soi
- Etre réaliste et gérer le risque
- Obtenir l’implication des autres
- Soutenir l’effort
- Garder un équilibre personnel-professionnel
- Préserver sa santé


Principaux leviers :

- La connaissance d’un métier, d’une activité, d’un savoir faire
- La soutien et les encouragements de ses proches
- Sa capacité à identifier des problèmes non encore résolus ourésolus sous une autre forme
- Les besoins des clients actuels et futurs
- Les bonnes idées que vous donnent ceux qui ne croient pas en vous et qui vous disent pourquoi
- Les ressources auxquelles on peut avoir accès
- Le temps que l’on se donne pour entreprendre un projet solide
- Sa détermination, son travail, sa rigueur et le souci de bien faire
- La foi et le fait d’y croire pour surmonterles épreuves
Processus entrepreneurial :







Reprise d’entreprise :

* Définition : Il s’agit d’un processus par lequel une personne physique ou morale acquiert la propriété d’une entreprise ou d’une activité existante.

* Les modalités de mise en œuvre :
- L’acquisition
- La cession
- La transmission/succession

* Sources d’informations :
- Informations relatives à la société : juridiques(statut, règlement intérieir, etc.) ; Informations stratégiques ; Informations opérationnelles ; Informations comptables et financières
- Informations sur le marché et son environnement (PESTEL, PORTER)


Le Business Model :

Définition : La façon dont l’entreprise crée une valeur pérenne et réalise du chiffre d’affaires.


Construire un Business Model :

- Décrire la vocation de l’entreprise...
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