APS:cas CHP

Pages: 16 (3824 mots) Publié le: 11 mai 2014
Module 1 : Entreprendre et diriger
1.1 : Entreprendre et gérer.

Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriales et
managériales
Liens intéressants :
http://www.creeruneentreprise.fr/ Le site du Greffe du Tribunal de Commerce de Paris dédié à la
création d’entreprise
Conditions légales
http://www.apce.com/ – Agence pour la création d’entreprise
Emission : construire sa boiteEntreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre
consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques
nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La
logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Ellesuppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes,
compétences et ressources.
La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique
managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées.
Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise.

I – Lalogique entrepreneuriale
Schumpeter est connu pour son concept de l’entrepreneur, qui est revenu à la mode, en théorie économique,
face au constat d’échec du keynésianisme. Cependant, ce concept a été un peu galvaudé par certains. En bon
économiste de l’école autrichienne, Schumpeter est très précis dans les termes qu’il emploie, et dans la
description de ses concepts. L’entrepreneurschumpétérien n’est pas un simple créateur, ou repreneur
d’entreprise, comme on le dit souvent. C’est le moteur de l’évolution économique. Selon Schumpeter,
l’entrepreneur est quelqu’un qui apporte une innovation, c’est-à-dire une nouvelle combinaison des moyens de
production. Selon Schumpeter, «ce concept englobe les cinq cas suivants :
1 - Fabrication d’un bien nouveau
2 - Introduction d’une méthode deproduction nouvelle
3 - Ouverture d’un débouché nouveau
4 - Conquête d’une source nouvelle de matières
5 - Réalisation d’une nouvelle organisation
http://www.institutcoppet.org

Selon Jean Baptiste Say, l'entrepreneur est principalement responsable de l'organisation, de la coordination et
de l'optimisation des facteurs de production. En clair, l'entrepreneur de JB Say est un rassembleurd'hommes qui
catalyse les énergies.

A – Notion d’entrepreneuriat
La notion d’entrepreneuriat est assez facile à cerner – il s’agit de l’engagement d’une personne dans
le cadre d’un projet d’entreprise donc d’une dynamique d’action s’inscrivant avant tout dans une

logique de recherche d’indépendance.
L’entrepreneuriat consiste donc à lancer un projet, à organiser les ressources nécessaireset à
assumer tant les risques que les bénéfices.
Y a-t-il un profil type de l’entrepreneur ?
De nombreux consultants, conseillers et chercheurs ont tenté de répondre à cette question. Il n’y a
pas à proprement parler de profil type ! Il semble toutefois que l’on puisse dégager certaines traits
marquants communs à la plupart des créateurs (ou tout au moins assez fréquents) :
> Ils sontsouvent âgés de 25 à 35 ans
> Leur origine sociale est favorable à la création d’entreprise
> Ils ont une expérience professionnelle assez significative mais dans laquelle ils ne se sont pas
réellement épanoui.
> Ils recherchent l’indépendance
> Ils ont des diplômes
> Ils sont particulièrement impliqués et travailleurs
> Ils sont tenaces, cherchent à convaincre et ont le sens de l’initiative
>Ils savent très bien s’entourer de gens compétents pour les domaines ou ils ne le sont pas
Il est certain que la réussite d’une affaire dépendra beaucoup du déterminisme de l’entrepreneur ainsi
que de ses compétences.
On imagine bien que tout entrepreneur doit être un battant volontaire et tenace. Ces qualités ne
doivent toutefois pas se transformer en défauts et il est nécessaire qu’il...
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