Chapitre 3 : les stratégies de l’entreprise
Un DAS (Domaine d’Activité Stratégique) est un sous ensemble d’une entreprise qui regroupe des biens et des services qui répondent à des besoins spécifique d’une clientèle. Il se caractérise par la maitrise d’une technologique spécifique, d’un marché clairement identifié et de concurrent identifié spécifique. Une entreprise peut avoir 1 ou plusieurs DAS.
Apres avoir identifié sont ou ces DAS, l’entreprise doit opérer des choix de stratégie. Dont on distingue 2 grandes familles : - Les stratégies globales.
Les stratégies de domaine.
I – Les stratégies globales A/ La spécialisation
L’entreprise ne possède qu’un seul DAS. Elle concentre son activité et ces ressources sur un seul métier. L’entreprise se place comme un spécialiste et bénéficie d’une image d’expert. Cette stratégie correspond à la phase de croissance de l’entreprise. Période durant laquelle l’entreprise mais en œuvre des compétences distinctive afin d’acquérir un avantage concurrentiel.
La spécialisation présente des avantages certains :
● Des perspectives de quantité élevée de production. Cela permet de générer de l’économie d’échelle (baisse du cout de production unitaire).
● La concentration des ressources permet de développer une politique en R&D. Qui permet à l’entreprise d’avoir une avance technologique sur ces concurrents, et de proposer sur le marché des produits toujours plus innovants.
● Ce savoir-faire capitalisé permet à l’entreprise d’avoir une image de marque de ces produits de qualité.
● Elle peut permettre d’atteindre à l’entreprise une position concurrentielle de leader sur le marché.
● Une entreprise spécialisée sur un marché en croissance est quasiment assuré de connaitre une rentabilité forte.
La spécialisation présente aussi certains risques :
● La pérennité d’une entreprise spécialisée est soumise aux évolutions du marché.
● Un marché en développement attire la convoitise de la concurrence, et surtout celle des pays