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GUIDE
PRATIQUE

CRÉER
UNE ENTREPRISE
POURQUOI
PAS VOUS ?

POLE-EMPLOI.FR

CRÉER
UNE ENTREPRISE,
POURQUOI PAS VOUS ?
Mettez à profit le chômage pour créer votre entreprise
Vous êtes demandeur d’emploi ? C’est peut-être le bon moment pour monter votre entreprise ! Chaque année, près de 200 000 personnes profitent de cette période de transition professionnelle pour se lancer !
Contrairement aux idées reçues, la création d’entreprise s’adresse à tous : ouvriers, cadres, demandeurs d’emploi, salariés… Tous les métiers et niveaux de qualification sont représentés. Alors vous aussi, vous pouvez envisager cette solution ! C’est un défi, c’est vrai, mais peut-être moins difficile que vous n’imaginez, notamment depuis le lancement du statut d’auto-entrepreneur !
Vous avez des idées, une expérience professionnelle dans un domaine précis ? Vous êtes autonome, prêt à vous investir sans mesurer votre temps ni votre énergie pour être votre propre patron ? Ce sont des points forts essentiels sur lesquels vous pourriez vous appuyer pour mener à bien un projet.
Reste la méthode : comment s’y prend-t-on pour “créer sa boîte” ?
Ces quelques pages vont vous donner les moyens de réfléchir et d’imaginer un projet personnel en cohérence avec vos compétences, vos envies et les réalités du marché. Elles vont également vous expliquer le cheminement. Vous allez découvrir quels sont les éléments fondamentaux de la création d’entreprise et surtout les questions à inventorier et à résoudre à chaque étape. Vous permettre de décider si vous êtes prêt à sauter le pas de la création d’entreprise, et vous donner les clés pour passer à la réalisation, tels sont les deux premiers objectifs de ce guide pratique… Le troisième est de vous convaincre que le prochain créateur d’entreprise, c’est peut-être vous !

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DEVENIR CRÉATEUR D’ENTREPRISE

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LE CHÔMAGE : UNE OPPORTUNITÉ !

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MAIS QU’EST-CE QU’UN CHEF D’ENTREPRISE ?

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TROUVEZ VOTRE CONCEPT !

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DE L’IDÉE AU PROJET PERSONNEL

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    doit apprendre à respecter l’entreprise et ne pas associer famille et entreprise. Cela sera profitable pour la compagnie à long terme pour ne pas qu’elle se dégrade de générations en générations. Bref, l’entreprise doit traiter tous ses employés de la même façon même si c’est un membre de la famille ou non. La confusion au sein l’entreprise augmente de génération en génération. C’est pour ceci qui est très important de préparer la relève en faisant la planification successorale dès la première ou deuxième génération pour assurer la continuité de la société.….

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  • Cas gely
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    au marché de l’époque et augmenter de nouveau la taille de l’entreprise (85 employés en 1972). Cependant la période des trente glorieuses prend fin dans les années 70 et l’activité de la société diminue ; l’entreprise est contrainte d’accepter le rachat de 20% de son capital par un groupement de distributeurs de matériaux pour le BTP. En 2005 l’entreprise est transmise à son directeur actuel qui détient toujours 77% du capital, il instaure une politique de succès afin d’améliorer la motivation des employés et relancer la croissance de l’entreprise. En 1994, Mr. GELY a mise au point un produit novateur : la « cloison brique HG » pour palier la baisse du marché de la brique platière. Ce produit présente de nombreuses qualités par rapport à la « plaque de plâtre » et au « carreau plâtre », il est donc le plus rentable des produits proposés par la société GELY.….

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  • Fonderie performance
    348 mots | 2 pages

    En effet aujourd’hui l’entreprise n’emploi plus que 350 salariés face au 3 000 des années 60. Néanmoins grâce a un personnel engagé et motivé, la liquidation de l’entreprise a pu être évité de justesse suite a investissement de 100% du capital. Malgré tout, l’entreprise a du mal à se relever face à cette concurrence exacerbée qui ne cesse d’augmenter et a un cours des matières premières de plus en plus onéreux qui engendre des problème de pérennité. Les premiers constats effectués face à ces problèmes sont les suivants : - Une augmentation importante du chiffre d’affaire des années N-1/N. En effet les clients TALLOR, EIMA et METALLO & CO connaissent une évolution importante en % avec (25% ; 100% ; 11% respectivement). - Une stagnation dans le chiffre d’affaires des clients MITOL /ACOD /FFF.….

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  • DROIT "services à la personne"
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    1. Quel est le statut juridique actuel de Mme Dubois ? Peut-elle librement cesser son activité chez Renault ? A quelles conditions ?….

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  • Entraînez-vous au bac 1 (p. 43)
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    L’entreprise est une organisation qui combine le facteur capital et le facteur travail pour créer des biens et des services qu’elle vend sur un marché. Si l’on considère que les entreprises sont pourvoyeuses d’emplois et de richesses, il faut favoriser la création d’entreprise. Or, se lancer dans la création d’entreprise n’est pas exempt de risques. Ainsi, 65,5 % des entreprises survivent trois ans après leur création et 51,9 % existent encore après leur cinquième anniversaire. Pour l’entrepreneur, l’insuccès, au-delà des dégâts psychologiques qu’il engendre, s’accompagne de la perte des fonds engagés dans l’aventure.….

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  • Dm l'auto-entrepreneur
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    Pour devenir auto-entrepreneur il y a deux possibilités de démarche: La personne intéressée peut s’enregistrer en complétant un formulaire soit en ligne ( CFE Chambre de commerce), ou bien sur papier. Et, quelle que soit l'activité : le site officiel: www.lautoentrepreneur.fr Quelles sont les conditions pour créer une entreprise en auto-entrepreneur ? Il faut opter pour le régime fiscal de la micro entreprise. Pour bénéficier du régime fiscal de la micro entreprise, le chiffre d'affaires de l'entrepreneur ne doit pas dépasser un certain seuil. En effet, en 2013, pour une année civile complète : - 81 500 € pour une activité de vente de marchandises, d'objets, de fournitures, de denrées à emporter ou à consommer sur place ou une activité de fourniture de logement, - 32 600 € pour les prestations de services relevant de la catégorie des bénéfices industriels et commerciaux (BIC) ou des bénéfices non commerciaux (BNC).….

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  • Guide de l'autoentrepreneur
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    LE GUIDE DE L’AUTO-ENTREPRENEUR M is en place à compter du 1er janvier 2009, le régime de l’auto-entrepreneur permet à tous ceux qui ont un projet mais n’osent pas le concrétiser de se lancer. L’autoentrepreneur n’a à payer qu’un seul versement proportionnel à son chiffre d’affaires mensuel ou trimestriel pour s’aquitter de ses cotisations et contributions sociales et de sa participation à la formation professionnelle voire son impôt sur le revenu. Cet élan entrepreneurial, c’est à la simplicité du régime de l’autoentrepreneur qu’on le doit. Qualifié aujourd’hui de « révolution » ou encore de « phénomène de société », il a été mis en place pour tous ceux qui souhaitaient tester leur activité ou pouvoir bénéficier d’un gain de revenu supplémentaire : salariés, fonctionnaires, demandeurs d’emploi, retraités, etc. Si l’auto-entrepreneur ne perçoit pas de chiffre d’affaires, il n’a pas de charge à payer.….

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    Afin de rendre son profit max quelle combinaison capital et travail doit-elle choisir ? Quelles quantités produire ? Dans les pays développer l’entreprise est la forme dominante des institutions produisant des biens et des services. L’entreprise est une organisation économique qui rassemble des ressources productives (travail capital) et les combine pour produire des biens et des services. Pour désigner les organisations qui produisent des bien et des services il existe un grand nombre de mots : établissement, groupe, multinational, filiale…….

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    Des « coup de points » qui sont des armes fabriqué par leurs soins sont la confirmation qu’ils ont la capacité de créer. « Toutefois les parois étaient vierges » ligne.19 Les tropis ne sont donc pas….

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  • Tableau de bord de la communication
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    Il faudra veiller à alimenter régulièrement ces tableaux de bord pour permettre une analyse dans le temps des indicateurs. Généralement, il est recommandé d’élaborer des tableaux de bord traitant les points suivants : • avancement général du projet (livraison, coûts, délais) ; • consommation des ressources (internes, externes) ; • facteurs de risque (incidents techniques, anomalies, etc.). Voici quelques conseils pour optimiser votre tableau de bord : • il doit être simple, pour une meilleure manipulation et mise à jour ; • clair (les indicateurs utilisés doivent être aisément compréhensibles par les lecteurs) ; concis, mais néanmoins complet ; • enfin, évolutif et capable de s’adapter au changement. Bon à savoir Un tableau de bord doit pouvoir être apprécié en un seul coup d’oeil !….

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