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Année Universitaire : 2009/2010

Plan :

Introduction

I. La culture de l’entreprise

1. Quelques définitions de la culture d’entreprise

2. Les sources et les composantes de la culture d’entreprise

3. Les limites de la culture d’entreprise

4. Le management interculturel

II. La culture de l’entreprise et la G.R.H

1. Le projet de l’entreprise

2. L’approche symbolique

3. Culture d’entreprise et G.R.H

4. Agir sur la culture dans la G.R.H

III. Cas pratique : Disney land Paris

Conclusion

Bibliographie et webographie

Introduction

La gestion des ressources humaines (la GRH) couvre l’ensemble des activités et des pratiques programmées en vue de réaliser un développement performant et durable des ressources humaines en soutien de la stratégie adoptée par toute entité ou structure organisationnelle (entreprise, administration, association). La bonne gestion des ressources humaines passe par l'élaboration d'une stratégie mûrement réfléchie et planifiée.
De nos jours, l’entreprise ne doit pas être conçue comme une simple machine de circuits de production et d’information, mais plutôt comme un espace où la personne humaine est appelée à s’épanouir et à déployer toutes ses énergies créatrices et l’ensemble de ses capacités d’imagination. La culture d'entreprise est l'ensemble des règles d'une organisation (entreprise privée, publique...), des valeurs partagées, la manière commune d'aborder les problèmes, et la manière dont elles doivent être véhiculées. Elles peuvent être inscrites dans une charte. "La culture caractérise l'entreprise et la distingue des autres, dans son apparence et, surtout, dans ses façons de réagir aux situations courantes de la vie de l'entreprise comme traiter avec un marché, définir son standard d'efficacité ou traiter des problèmes de personnel."

I. La culture de l’Entreprise :

1. Quelques définitions de la culture de