LA CULTURE ORGANISATIONNELLE

La culture d’entreprise se définit assez aisément par les employés comme étant leurs modes de comportements habituels dès l’instant où ils arrivent le matin pour travailler et dialoguer avec leurs collègues et patrons. Par extension, toute contribution à l’amélioration de cette situation qui réunit l’esprit et les processus favorise l’émergence d’une culture organisationnelle.

La culture organisationnelle est reconnue comme l’un des facteurs les plus importants du succès des entreprises. Elle contribue aux résultats financiers et est considérée la force motrice de la mise en œuvre des plans stratégiques.

1. La compréhension de la culture organisationnelle

À quoi dois-je m’attendre?

Le travail, c’est plus qu’une façon de passer le temps, c’est un mode de vie. Lorsque vous commencez à travailler pour une nouvelle organisation, vous avez probablement besoin de vous faire enseigner (ou d’apprendre en socialisant) la façon dont la vie se déroule dans ce nouveau milieu. Cette socialisation peut revêtir de nombreuses formes, allant de la séance d’orientation officielle à la formation en milieu de travail. Peu importe la forme qu’elle prend, l’objectif est de créer un citoyen capable de fonctionner dans l’organisation et dans sa culture.

Pourquoi est-ce important que je comprenne la culture?

La culture d’une organisation est intangible et peut être difficile à saisir. Elle peut pourtant influer de façon déterminante sur ce que vous pensez de votre travail. Par exemple, la culture de votre organisation correspond-elle à la vision que vous avez de votre mode de vie, ou est-elle en contradiction avec celle-ci? Y a-t-il des adaptations culturelles que vous croyez nécessaires d’effectuer pour travailler à cet endroit? Comment comparez-vous vos valeurs à celles de l’organisation?

Ces différences peuvent être insaisissables et difficiles à définir, rendant ainsi l’évaluation de la culture organisationnelle ardue. Le nouveau