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Cv responsable controle

928 mots 4 pages
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RESPONSABLE DES METIERS CONTROLE

COMPETENCES PROFESSIONNELLES

Compétences managériales :

 Animation d’équipe
• Donner du sens à l’action
• Décliner les objectifs et stratégies de l’entreprise au sein de sa propre entité jusqu’aux objectifs individualisés
• Savoir convaincre et motiver sur les priorités de l’entité avec un souci permanent de progrès et de coopération
• Savoir conduire les entretiens d’évaluation professionnelle et les formaliser

 Communiquer et échanger
• Susciter et organiser la circulation de l’information ascendante/descendante et savoir adapter sa communication aux situations
• Etre capable de maîtriser et adapter ses réactions en milieu professionnel en situation normale comme en période de stress ou d’agression
• Savoir conduire une présentation écrite ou orale
• Désirer aller au-devant de l’information et d’y repérer ce qui peut être utile pour son activité
• Capacité à être réceptif pour comprendre et répondre avec discernement aux demandes

Compétences liées à la gestion industrielle et financière :

 Résoudre les problèmes et agir dans un contexte contraignant (délais, instabilité des organisations, incertitudes sur l’avenir,…)
• Etre capable de mener sa mission sans assistance, d’entreprendre de son propre fait, de prendre les décisions avec discernement
• Mesurer l’impact économique et social de ses décisions

 Organiser et optimiser l’activité
• Capacité à prendre en compte dans son action les attentes du client tant interne qu’externe
• Savoir conduire le changement de son organisation dans une logique de progrès et d’adaptation à l’évolution de l’environnement
• Savoir élaborer son plan d’actions et gérer les priorités dans le respect des échéances
• Avoir le souci de promouvoir la qualité dans son domaine d’activité
• Rechercher la réglementation, les règles et procédures internes et externes de sécurité et de préservation des personnes et des biens dans le cadre de son activité
•

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    De plus, le manager doit savoir se remettre en question et accepter la critique. * Volonté de connaître le marché convoité : son expérience chez le « grand » du prêt à porter lui a été bénéfique. En effet, il a su tiré parti de son expérience et a bien préparé le terrain en analysant bien sa clientèle : études de marché, tests des produits, campagnes de publicités… 2. Expliquer pourquoi la finalité de l’entreprise Festyvet correspond à la vision de l’entreprise défendue par PETER DRUCKER. Peter DRUCKER montre que la finalité de l’entreprise se trouve à l’extérieur de celle-ci, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de consommateur de plus en plus regardant.….

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  • Devoir de management bts muc
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    Devoir 1 : Management des entreprises Question 1 : champ d'action, finalités et objectifs des trois organisations Le champ d'action commun aux trois organisation comprend la protection de l'environnement et le développement durable. L’association Les Amis de la Terre a pour finalité la protection de l'environnement et des êtres humains, c'est une finalité d'intérêt général, pour tous. Ses objectifs sont d’informer, d'élargir l'action avec le « développement d'un réseau d'associations », organiser des mouvements tels que des manifestations non violentes, mobiliser les citoyens, agir de manière collective.….

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  • Stratégie légo
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    - Ils ont choisi la stratégie offensive car l’entreprise cherche à faire preuve de créativité. - Ils ont choisi la stratégie défensive car l’entreprise veut s’adapté aux changements de l’environnement en faisant preuve de flexibilité et de réactivité. -Ils ont choisi la stratégie de différentiation afin de donner une image différente dans l'esprit du consommateur IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT ET PROPOSITION DE SOLUTIONS. 3)... 4)….

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  • Compétences clés pour un poste de commercial sédentaire en assurance :
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    3- Savoir servir des clients : • d’entrer en communication avec eux ou elles; • d’agir de manière à satisfaire leurs attentes 4- Gérer son temps : • de sélectionner les activités pertinentes à l’atteinte d’un but; • de les ordonner par ordre d’importance; • de prévoir le temps requis pour leur réalisation; • de comprendre, de préparer et de suivre un calendrier d’opérations 5- Savoir organiser et tenir à jour de l'information : • d’organiser, de traiter et de conserver d’une façon systématique une documentation écrite, informatisée ou autre.….

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  • Introduction gestion - travail note 1
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    TRAVAIL NOTÉ 1 RÉPONSES QUESTIONS 1 et 2 | LES ACTIVITÉS DE GUYLAINE DAGENAIS | LES ROLES QUE LA DIRECTICE ACCOMPLIT EN LES RÉALISANT | 1 | Le renouvellement de credit | Travail technique | 2 | Lire et prendre en compte des informations | Le rôle d’observateur actif | 3 | Régler les imprévus | Le rôle de regulateur | 4 | Traiter des dossiers de crédit | Travail technique | 5 | Fournir le support quotidien au personnel, donner des conseils | Le rôle de leader | 6 | Rencontrer les principaux intervenants de la communauté pour se faire connaitre | Le rôle de représentation | 7 | Organiser des réunions hebdomadaires avec ses employées | Le rôle de leader | 8 | Diffuser diverses informations aux employées | Le role de diffuseur | 9 | Organiser des rencontres avec ses cadres pour planifier la semaine de travail et analyser l’infomation recue | Le rôle de leader | 10 | Ecouter et observer beaucoup | Le rôle de’observateur actif |….

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  • Management
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    Comme précurseur, ses capacités de trouver un marché porteur, d’utiliser les opportunités de son environnement et sa qualité de prise de risque ont permis à l’entreprise de s’accroître et de former un groupe international. En tant qu’entrepreneur, il dispose alors du contrôle absolu avec le pouvoir de décision, de gestion et de direction.….

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    OBSERVATION : Les Activités dans l’entreprise de l’esthétique sont nombreuses : Accueillir, écouter et conseiller la clientèle. Adapter les types du soin à chaque client. Commander le matériel nécessaire aux différents services.….

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  • Philo
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    → Réaliser une étude commerciale pour connaître le marché : analyser la demande (besoin des consommateurs) et l'offre (les produits, la concurrence et l'environnement). Analyse interne → Faire un diagnostic de l'organisation : ses forces et ses faiblesses → Service de veille mercatique. Analyses interne et externe → Détermination des opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant les objectifs à atteindre et les cibles visées et positionnement → Mise en place d'un plan de marchéage adapté : construction, communication et distribution de l'offre → Contrôler l'efficacité des actions commerciales → Satisfaction du marché. Les 3 éléments du plan de marchéage doivent être compatibles entre eux pour que le plan de marchéage soit cohérent :….

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    Votre manageur, confiant quant à vos capacités et votre motivation, vous a demandé de préparer un plan d’action afin de développer les secteurs du 84 et du 30, encore non exploités jusqu’ici. L’objectif de ce plan d’action commercial est de conquérir de nouveaux clients ainsi que des parts de marchés sur vos concurrents. LES Acteurs (contexte situationnel de la relation) Votre manageur : directeur commercial, à son poste depuis 2 ans. Il souhaite être muté dans une autre région et sait que, pour cela, il doit prouver ses compétences à sa direction.….

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    Les bouchers Principaux atouts Principaux défauts Volontés • Force et endurance pour porter les viandes • Habitude de travailler dans des conditions difficiles (au froid par exemple) • Formation de bouchers : main d’œuvre qualifiée • Ne nécessite pas d’avoir une bonne qualité d’expression et de présentation en public • Problèmes familiaux, peu de temps libre • Estiment avoir un statut supérieur aux employés • Soutien pendant ce changement qui engendre du stress Proposition n°1 : adopter une véritable stratégie directe mais avec une consultation du directeur Cette première proposition met en….

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  • Marketing
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    Analyse du portefeuille d’activités = processus par lequel les managers évaluent les produits et les activités de l’entreprise Étapes : – –   Identifier les domaines d’activité stratégique (un DAS peut être une division, une marque, un produit…) Analyser l’attractivité des différents DAS et l’importance de chacun (croissance du marché et part de marché) a) Un outil d’analyse du portefeuille d’activités : Matrice BCG  = Méthode de gestion du portefeuille qui évalue les DAS en fonction de la croissance du marché (axe vertical) et de leurs parts de marché relatives (axe horizontal) et les classe en quatre catégories : – – – – Les vedettes :….

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    Comment s’organiser ? La meilleure méthode pour s’organiser et ainsi d’aboutir à un excellent résultat est de prendre toutes les dispositions utiles et nécessaires pour vous préparer à un pilotage de travaux efficace. Cette méthode consiste à : contracter au départ, par artisan, les devis (signature et date), de vous assurer que chacune des entreprises….

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