Définition et objectif du contrôle de gestion.

I. Définition.

Le contrôle de gestion peut se définir comme l’ensemble des dispositions pour fournir au dirigeant et aux divers responsables des données chiffrées qui vont être périodiques pour caractériser la marche de l’organisation. La comparaison de ces données chiffrées avec des données passées ou prévues peut inciter les dirigeants à prendre des actions aux mesures correctrices.
La gestion est avant tout un outil de pilotage fournit à chaque responsable pour l’aider à agir dans le ses de ses objectifs. Le responsable prend des décisions et à des outils de gestion pour se faire. Il doit donc bien gérer ces décisions car il en est responsable. Il faut mesure la performance régulièrement pour savoir où on en est. Le contrôle de gestion n’est pas obligatoire ni normé à la différence de la comptabilité.

II. Le contrôle de gestion et l’organisation.

Toute organisation fonctionne sur la base d’objectif, moyen, résultats. • Objectif : fixé par la direction générale. • Moyen : matériel, financier et humain. • Résultats : quantitatif ou qualitatif.

Le contrôle de gestion va aider la direction générale dans le rapport moyen objectif et notamment vérifier qu’il y a bien pertinence entre moyen et objectif. Pendant l’action le contrôle de gestion va permettre de mesurer le niveau de performance. Cette performance correspond à la somme de l’efficacité (objectif/résultat) et de l’efficience (résultat/moyen).

III. Les objectifs du contrôle de gestion.

Un contrôle de gestion qui est un véritable outil de pilotage : il va devoir être animé par la recherche pertinente de meilleur indicateur permanent. Tableau indicateur soumis au dirigeant est le tableau de bord. C’est un outil adaptable et adapté. Un bon contrôle de gestion est réactif.

IV. Les outils au service du contrôle de gestion.

• La comptabilité : mine d’information. Base de donnée. • L’informatique : traitement rapide