Daonone
I. L’environnement 1. Concurrence
Concurrent de taille élevée(Jaouda), à forte notoriété 2. Consommateur : * Exigence en termes de qualité * Equilibre alimentaire * Souci de bien être (géré le poids, taux de cholestérol)
II. Gammes de produits : 1) Diversité : le domaine d’activité du groupe divise en 3 pôles : * Produits laitiers frais (Danette, Activia, Danino….) * Eau en bouteille (Ain saïss, Ain saïss gazeuse, eau aromatise citron/ fraise...) * Nutrition infantile (lait croissance, belina, Nutricia, Gallia.) 2) Par ses innovations : une différentiation accrue des produits, pour faire face a la concurrence. * Développement des produits allèges en gras et en sucres * Lancement d’une nouvelle gamme Activia aident à réguler le transit digestif * Développement des produits qui renforce les défenses naturelles des consommateurs
III. Circuit de distribution 1. Points de vente : * Les supermarchés et superettes * Les grandes surfaces * Les hypermarchés * Détaillants/ commerçants de quartier 2. La force de vente :
Réseau moderne
Très homogène IV. Politique prix * Politique de prix élève de la part du groupe, représentant ainsi un gage de sécurité et de qualité (ex : Activia est vendu 2,50dh) * Programme affordability visant à rendre les produits et leur bénéfice sante accessibles a la majorité de la population dans les pays en développent (ex : Afrique du sud) Produits | Prix de vente | Lait croissance | ---- | Yaourt yawmiYawmy 0% | 2dh2dh | Yaourt moufid | 1dh | Activia | 2,50dh | Jockey | 2.50dh | DaninoDanino | 1dh2dh | Danette | 2dh | Yawmy Assiri | 3,50dh |
V. Communication attractif
Danone prône une communication « pédagogique et responsable ». Dans cette optique, la marque promet un étiquetage des produits fiable apportant une information claire et pratique aux consommateurs concernant les apports énergétiques.