user icon

De La Conception La R Alisation D Un V Nement

4292 mots 18 pages
Montre plus
Logistique appliqué à l'événement

Évaluation : dossier sur une organisation (sportive, culturelle, …) : reprendre le plan du cours : évaluation sur la faisabilité et la crédibilité (30 – 40 pages max) à rendre par écrit : semaine du 3 janvier

Contact : christophe.atry@wanadoo.fr

DE LA CONCEPTION À LA RÉALISATION D'UN ÉVÉNEMENT

Une organisation est une tâche très complexe :
Multitude d'organisations devenant extérieures au propre marché de l'événement sportif (concurrence externe mais également interne) -Domaine culturel (artistique et musicale) -Choix entre ES ou E culturel (par les collectivités) -L'organisateur doit avoir un bon dossier (concurrence)
L'organisation est un numéro d'équilibriste : 3 grandes variables pour réussir un événement -Innovation : créer du neuf, travailler sur l'inconnu, imagination et rigueur
=> Attention a ne pas tomber dans l'irréel -Émotion : créer de l'émotion aux spectateurs (partie sentimentale de l'événement)
=> Permet de mesurer la valeur que l'événement nous a procuré -Spectacle : que l'on crée de toutes pièces

Pour harmoniser ces variables, il est nécessaire d'adopter une démarche stratégique et très programmé. En Europe, il y a une partie obscure et méconnu du grand public : la notion de projet qui n'est jamais mis en valeur dans une organisation. Une procédure d'élaboration sera absente de tout commentaire.

Toute organisation se construit au travers de 3 phases :
La phase décisionnelle (période très longue) : elle conditionne la suite de l'organisation
La phase opératoire : c'est la plus concrète et visible (phase interactive)
La phase évaluative : Elle est indispensable à la pérennisation de l'événement et quasiment obligatoire envers les investisseurs ou mandataire.

1. La phase décisionnel A. Idée de départ

Avant tout, définir le projet sportif ou culturel (objectifs) :
-Définition la plus précise possible
-Énoncer les objectifs qu'on veut donner (→ donnés par le mandataire)
Le but est d'organiser

en relation

  • Fiche de lecture cristina de roaganis
    2241 mots | 9 pages

    Il est souligné qu’il est nécessaire de comprendre pour agir de manière efficace. L’analyse consiste également à mettre toutes les données récoltées en relation les unes avec les autres. C’est à partir de cette étape qu’on entamera la phase d’évaluation. L’évaluation qui est réalisée lors des entretiens va permettre une compréhension au niveau intellectuel et affectif.….

    montre plus
  • Les sept étapes de l'isap
    2284 mots | 10 pages

    Après l’accord conclu (contrat travailleur social/bénéficiaire), c’est à partir des objectifs de changement définis dans le projet commun que les différentes stratégies et les moyens sont établis. Définir des objectifs que l’on peut atteindre est la manière la plus sûre de conduire les personnes à faire l’expérience de la….

    montre plus
  • gourmandiine
    253 mots | 2 pages

    Votre mission : Les objectifs qui vous sont assignés sont les suivants : 1) évaluer larentabilité de l’investissement projeté, 2) présenter aux créateurs les incidences fiscales, sociales du choix de la structure juridique. Les tâches que vous devez réaliser : Partie 1 :rentabilité du projet.….

    montre plus
  • Note structur TOMFY
    564 mots | 3 pages

    Analyse de l’organigramme et des structures L’organigramme démontre les relations formelles entre chaque acteur en mettant en avant les liens de subordination, le système de répartition des taches est donc clairement défini. Notre structure commerciale est d’abord organisée par famille de client puis par secteurs. Certaines priorités sont elle aussi clairement formulées et communiquées, chaque acteur à des procédures à mettre en place pour respecter les dites priorités cependant les priorités sont beaucoup plus présentes au niveau managériale qu’au niveau des commerciaux et téléprospecteurs, de plus des plans d’action sont mise en œuvre par la direction mais non suivis par tous les commerciaux. La communication est surtout descendante mais il y a peu de remontés d’information, ce qui laisse entendre des communications informelles (Sociogramme) entre chaque protagoniste de la structure commerciale. De plus la directrice commerciale utilise un style de management délatifs et délègue beaucoup de travail au chef des ventes.….

    montre plus
  • Déroulement d'une séance de sequence en sti
    1325 mots | 6 pages

    En fonction des objectifs, de la stratégie, les phases sont à adapter, fusionner, inverser… ( ) ACADEMIE DE LA GUADELOUPE PROPOSITION DE DEROULEMENT D’UN COURS EN STI Page 2 sur 3  Christian BIABIANY IEN STI Février 2005 - Document évolutif Donner ou analyser la démarche, la méthode, le modèle de solution • Préciser les conseils méthodologiques en fonction du type d’apprentissage (apprentissage d’un fait, d’un concept, d’une notion, d’un geste simple, d’un geste complexe …) • Indiquer les connaissances nécessaires à acquérir limites de connaissances du référentiel ou les exigences et….

    montre plus
  • Michel et augustin management
    1953 mots | 8 pages

    Cela permet aux deux sociétés Danone et Michel et Augustin de se développer simultanément. Nous venons de voir les choix possibles en termes de corporate strategy, nous allons maintenant voir la notion de business strategy. b. La business strategy Pour mettre en place une business strategy, l’entreprise doit s’appuyer sur les diagnostic interne et externe qui vont permettre de connaître l’environnement avec le modèle de PESTEL et les différentes forces de PORTER. Le diagnostic interne va permettre de mettre en évidence les compétences distinctives c’est-à-dire les savoirs-faires qui lui permettent de se différencier de sa concurrence.….

    montre plus
  • Cas leadertech
    1762 mots | 8 pages

    Car en effet, malgré une veille stratégique que nous qualifierons de dormeuse en raison d’un manque cruel de stratégie et de réactive, l’entreprise reste un acteur clé du marché. Cependant, l’arrivée d’un nouveau chef exécutif va remettre en cause la gestion de l’information. Aujourd’hui, la situation est telle que ce dernier ne bénéficie pas de suffisamment d’informations pour construire sa nouvelle stratégie. Notre mission va alors consister à améliorer son système d’intelligence en évaluant la capacité actuelle de la compagnie, à recueillir, analyser et établir une stratégie d’information et de lui proposer des solutions et recommandations adaptées à ces attentes et besoins.….

    montre plus
  • Rapport d'animation dans le sport
    7812 mots | 32 pages

    A) Le contexte Cadre de l’intervention : Mon intervention en tant qu’éducateur sportif en formation va se dérouler dans le cadre d’un club sportif, de type association loi 1901, de handball à Rueil-Malmaison dans le département des Hauts-de-Seine pendant une semaine lors d’un stage sportif de perfectionnement pour les jeunes du club toute la journée. Mon….

    montre plus
  • Le Projet De Loi Macron Vise R Duire Les D Lais
    1131 mots | 5 pages

    Le projet de loi Macron vise à réduire les délais - 15 à 27 mois de traitement en moyenne - et le nombre d'appels en matière de justice prud'homale - 65% des cas -. Voilà pourquoi, le ministre de l'Economie a mis au point deux dispositions qui hérissent le poil des conseillers: le recours plus fréquent à un juge professionnel et une procédure accélérée en matière de licenciement. Ce qui changerait avec la loi Macron?….

    montre plus
  • IMPRESSION ORANGE
    1795 mots | 8 pages

    Elle est donc anticipée et issue d’une démarche rationnelle. Elle est prise par la direction de l’entreprise. Elle est considérée comme « une direction, un guide ou un schéma d’action orienté vers l’avenir, un chemin conduisant d’un point à un autre » Ici, dans le cas « Orange », il convient de nous pencher uniquement sur la stratégie planifiée.….

    montre plus
  • S Quence 3
    1552 mots | 7 pages

    4. Rédigez un devoir composé (introduction, développement, conclusion) intégrant les réponses aux trois premières questions. L’introduction L’introduction doit répondre à quatre exigences au travers de quatre questions : Dans quel cadre en termes de politique sociale le sujet s’inscrit-il ?….

    montre plus
  • Evaluation sur terrain professionnelle
    377 mots | 2 pages

    EVALUER MA CAPACITE A M’INSCRIRE DANS UNE DYNAMIQUE D’EQUIPE INSTITUTIONNELLE Ce qu’est un ESAT Mission du Moniteur Que doit-on mettre en œuvre pour les TH (outils pédagogique – bien être de le personne Bilan Projet de chacun VISITE / Létablissement- le public -la structure –service- l’atelier- l’activité combien de moniteur le public – séquence d’apprentissage Conseil du Référent :20 mn : mon environnement de travail- précision de l’atelier et mon travail quotidien Les personnes que ‘accompagne et les diverses activités de l’atelier avec démonstration Evoquer ma prise en compte de l’ergonomie, de la sécurité Ma prise en compte dans la gestion globale de l’atelier ENTRETIEN Evoquer mes connaissances sur l’institution (missions, partenaires, cadre législatif…) Mes relations professionnelles avec l’équipe (lieux d’échange, transmissions des informations, participation aux réunions…)….

    montre plus
  • Rapport de stage d'animation
    2534 mots | 11 pages

    J’ai été amenée à créer, à organiser, à animer puis à évaluer mon projet. Dans un premier temps, je vous présenterai la structure dans laquelle j’ai effectué mon stage. Nous y verrons les différentes unités, les personnes accueillies au sein de l’établissement, le personnel, le métier de l’animateur… Ensuite, j’aborderai la manière dont j’ai recueilli les données du public choisi, l’analyse de leurs besoins et de leurs attentes. Troisièmement je….

    montre plus
  • expose controle de gestion master1cca
    2031 mots | 9 pages

    C’est dans cette même perspective que l’on nous demande de réfléchir sur les origines du contrôle de gestion. Pour mieux cerner notre thème de réflexion, nous allons essayer d’organiser notre travail en deux grandes parties. Chaque partie étant elle-même divisée en deux sous parties numérotés de 1….

    montre plus
  • Knowledge management and value creation
    1992 mots | 8 pages

    The first steps consists in a pragmatic analysis of the current situation and the evolution of the needs for the hospitals. Then, we present the IS project in different perspectives. The strategic alignment together with the organization capabilities will be assessed, a basis financial analysis will be provided as well as the expected outcomes. Finally a risk assessment and the governance approach will be further detailed. Note: The business case focuses on the design-build-implement-operate phases.….

    montre plus