DS 3 : Management Clémence MORETEAUX DCG3 Dossier 1 1) Le diagnostic interne évalue les forces et les faiblesses d’un entreprise. Ici, nous utiliserons l’approche ressource et compétence qui est le modèle de référence initier par Penrose et Barney pour réaliser une diagnostic financier. Ce modèle combine les ressources et les aptitudes organisationnelles qui sont à l’origine d’avantage concurrentiel.Les ressources sont l’ensemble des moyens dont l’entreprise dispose et contrôle par le biais de ses …afficher plus de contenu…

Maintenir un niveau de trésorerie correcte. Va apporter à la marque de la notoriété (profiter de la popularité de Danone) et de la crédibilité sur la scène internationale notamment.Effet de réseau grâce à Danone va permettre à la marque de grandir.Favoriser l’innovation grâce aux moyens et au service recherche et développement de DanoneDossier 2La stratégie est aujourd’hui au cœur de la gestion des entreprises et représente un enjeux pour permettre sa croissance. La société « Michel et Augustin » est une organisation française privée qui vend principalement des snacking avec des ingrédients frais et naturels haut de …afficher plus de contenu…

Cela permet aux deux sociétés Danone et Michel et Augustin de se développer simultanément. Nous venons de voir les choix possibles en termes de corporate strategy, nous allons maintenant voir la notion de business strategy. b. La business strategy Pour mettre en place une business strategy, l’entreprise doit s’appuyer sur les diagnostic interne et externe qui vont permettre de connaître l’environnement avec le modèle de PESTEL et les différentes forces de PORTER. Le diagnostic interne va permettre de mettre en évidence les compétences distinctives c’est-à-dire les savoirs-faires qui lui permettent de se différencier de sa concurrence. Elles vont donner un avantage concurrentiel à l’entreprise qui les