Della robbia
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Réponses aux questions sur le cas d’entreprise « Della Robbia, faire évoluer la structure »
Annexe. Les codes... de Vinci, p. 14
I. Analyse de la situation de l’entreprise
1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le
changement stratégique opéré en 2006.
a-CHANDLER : définition de la stratégie.
b-Depuis sa création, l’entreprise Della Robbia exploite un unique domaine d’activité
stratégique (DAS) : le BTP (bâtiments et travaux publics). Sa stratégie globale est la
spécialisation. Le développement des activités d’infrastructures est une première opération de
diversification. On peut en effet considérer qu’il s’agit d’un nouveau DAS dans la mesure où
l’entreprise alloue de nouvelles ressources à ce domaine, qu’elle développe un nouveau
savoir-faire. Elle conserve cependant un environnement concurrentiel quasiment identique
(Bouygues et Vinci sont déjà présents sur ce secteur).
En 2006, elle développe un nouveau DAS : les services de gestion et de maintenance de
parkings. C’est une stratégie de diversification verticale (ou d’intégration) qui se met en place.
c-ANSOFF : définition de la stratégie de diversification, à partir de la matrice produits
nouveaux/marchés nouveaux.
2. Identifiez la structure de la société et ses principales
caractéristiques.
L’entreprise Della Robbia maintient une structure fonctionnelle. Autour de la direction
générale, on trouve différentes fonctions : Stratégie, Finances, Ressources humaines et
Développement et Approvisionnement/Logistique.
La fonction Développement réuni les trois activités de la société.
3. Réalisez l’organigramme de la société Della Robbia.
II. Identification du problème de management
4. Montrez les incohérences entre la stratégie et la structure actuelle
de la société.
L’entreprise Della Robbia développe une stratégie de diversification appuyée sur trois pôles
d’activités et conserve une structure