Évolution du périmètre de l'entreprise[modifier | modifier le code]
Le périmètre de l'entreprise peut être étendu de différentes manières : les politiques de diversification modifient le périmètre d'activité de l'organisation en termes de nouveaux produits et/ou de nouveaux marchés.
On distingue :
La diversification liée (lorsqu'il existe des synergies entre la nouvelle activité et l'ancienne : iPod, iPhone et iPad pour Apple)
La diversification conglomérale (lorsqu'il n'existe pas de synergie : transport aérien et téléphonie pour Virgin).
L'internationalisation est une forme particulière de diversification.
Les politiques d'intégration : Cette politique implique une croissance interne ou une croissance externe.
L'intégration horizontale correspond à une extension du périmètre d'activité à des domaines connexes (nouveaux produits, nouveaux marchés, voire les deux). Si l'activité est la même, on parle de confortement. Si la nouvelle activité présente des synergies avec l'activité précédente, on parle de diversification liée, sinon on parle de diversification conglomérale.
L'intégration verticale consiste à s'étendre le long de sa filière, soit en amont (pour concurrencer ses fournisseurs), soit en aval (pour concurrencer ses clients).
Les politiques d'externalisation : cette politique consiste à céder une partie de son activité à des prestataires externes.
Modalités de développement[modifier | modifier le code]
Afin de mettre en œuvre les évolutions du périmètre d'activité (diversification, intégration, externalisation, etc.), trois modalités de développement sont envisageables10 :
La croissance interne ou croissance organique : l'entreprise se développe à partir de ses propres ressources.
La croissance externe qui implique l'acquisition ou la fusion avec d'autres organisations.
Les alliances ou partenariats, qui visent à nouer des collaborations avec d'autres organisations. On parlera d'alliance pour désigner des coopérations entre concurrents (par