Devoir maison
Management
Type d’organisation | Organisation privée (entreprise) | But poursuivi | but lucratif (réalisation d’un profit). | Taille | elle est déterminée par l’effectif : 232 salariés, soit moins de 500 salariés. Il s’agit donc d’unePMI. | Structure juridique | SAM est une société par actions. Plus précisément, il s’agit d’une société anonymegérée par un conseil d’administration (cf. annexe 1) et cotée en Bourse (sur Euronext Paris).De 1972 à 2004, date à laquelle Noël Guichard prend la présidence de SAM, le président du conseild’administration des Forges stéphanoises, puis de SAM (en 2000) était le petit-fils du fondateur (MichelBlanc). À ce jour, il est toujours vice-président du conseil et plusieurs membres de sa famille sont aussiadministrateurs. De plus, une grande partie des actionnaires font partie de la famille du fondateur(François Blanc). Ces éléments (qui témoignent de l’influence sur le management de la famille et soncontrôle de la propriété) permettent de qualifier SAM d’entreprise familiale. |

Ce qu’elle veut sait faire ; L’organisation définit :
1 Sa mission(but lucratif ou non) ;2 Son metier ;3 Son potentiel stratégique
Ce qu’elle veut faire ; l’organisation définit :
1Ses objectifs stratégique ;2 Ses decisions stratégique
Comment elle veut faire
1 La mise en œuvre dans chasque fonction ; 2 L’adaptation de l’organisation a la stratégie
3. Quel est le métier de SAM ? Quels sont ses domaines d’activité stratégique ?
SAM est spécialiste de l’outillage à main professionnel forgé, de qualité.
L’entreprise a plusieurs domaines d’activité stratégique. Ces domaines peuvent être définis en fonction de critères relatifs aux produits (outils de serrage et de vissage, de coupe, de mesure et de rangement, de maintenance pour l’automobile) en distinguant le bas/moyenne gamme et le haut de gamme. Forces de l’entreprise SAM | Faiblesses de l’entreprise SAM | – SAM dispose d’un outil industriel performantqui lui permet