Chap. 7 les décisions et processus 1) Les problèmes de décision
D’âpres les modèle classique du preneur de décision le décideur , évalue rationnellement tte les alternative avant d’effectuer son choix. Ce chois est exacte de contraint e et correspond a une stricte logique de maximisation du profil .cependant plusieurs théoricien de la décision on montré qu’au sein des organisation les décision son les loin d’être rationnel en raison de plusieurs facteur : information imparfaite,rationnalité limité des dirigeant, prise en compte des objectif personnel des décideur. Pour herbert SIMON la rationalité du décideur est nécessairement limité car la décision s’intègre dans un environnement complexe qui restreins la perception des choix et impose de nombreuse contrainte aux décideurs.la cohérence des décisions est également limiter par d’autre facteur tels que l’émotivité du décideur, la personnalité même du décideur , son profils psychologique etc… 2) Les modèles de comportement décisionnel de l’organisation
Souvent les décisions ne repose pas sur une seul personne il est alors intérrésent d’étudier les mécanismes décisionnel au sein de l’organisation qui s’avère souvent complexe et peut rationnel, 3 modèles de comportement décisionnel d’organisation :

MODELE DE DECISION | ANALYSE | La multiplicité des objectifs | | La réduction d’incertitude | Tte organisation cherche en priorité a éviter l’incertitude et le risque, et ne saisi sonc pas tjr les opportunités qui s’offre a elle. Dans ce schéma, c’est la logique managériale qui l’emporte sur la logique entrepreneuriale | La théorie de la poubelle | Certaine approche théorique de la décision vont parfois jusqu'à rejeter tte idée de rationalité de processus décisionnel des organisations .ce ci dépendrai avant tt du hasard et de la nécessité. |

3) Les étape du processus de décision
Selon herbert SIMON tte décisions suit un processus plus ou moins complexe dont les principales étapes sont