Devoir management tstg

1112 mots 5 pages

BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE
SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

Durée de l'épreuve : 1 heure

Devoir du jeudi 13 décembre 2012

TSTG1

Vous analyserez la situation de management présentée dans l’annexe 1, en effectuant les travaux suivants :

1. Présentez le problème de management qui existait au moment où Thomas LE PAUL a accédé à la tête de SMOBY

2. Quelles sont les sources de légitimité de Thomas LE PAUL ?

3. Présentez et Caractérisez les décisions prises Thomas LE PAUL.

4. Présentez les différentes parties prenantes de l'entreprise SMOBY. Vous indiquerez ensuite quelles actions elles auraient pu mettre en œuvre pour exercer leur contrepouvoir si elles n'avaient pas été satisfaites des décisions du nouveau dirigeant (Thomas LE PAUL !).

Rappels : Approfondissez vos réponses !! ( Vous devez présenter en premier lieu les éléments du cours concernés par la question. ( Vous devez ensuite argumenter par rapport au cas qui vous est présenté ( en justifiant enfin avec éléments de preuve trouvés dans les annexes.

Annexe : "Big boss à 30 ans, je me suis informé en douceur"

Interview de Thomas LE PAUL, directeur général de Smoby Toys

Parachuté à la tête d'une entreprise en redressement judiciaire, ce jeune patron a tout reconstruit en quatre ans.
Une belle leçon de courage et d'humilité.

S'imposer ? Plus facile à dire qu'à faire quand on est parachuté dans une société en plein redressement judiciaire, qu'on succède à un patron mis en examen pour abus de biens sociaux et blanchiment... et qu'on est tout juste trentenaire.
Quatre ans après sa nomination à la tête de Smoby, Thomas Le Paul peut pourtant se féliciter du parcours accompli. Le fabricant de jouets jurassien affiche une belle santé - 145 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2011 -, relocalise en partie - 70% de la production est française contre 55% en 2008 -, investit dans une

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DST – MANAGEMENT 1 – Déterminer si le nombre actuel de commerciaux terrain est suffisant Nombre d’heure travaillée à l’année : Semaines annuelles = 52 5 semaines de congés payés + 2 semaines de formation + 1semaine d’absences = 8 52 – 8 = 46 semaines 46 x 5 = 230 jours 230 x 6 = 1 380 heures pour un commercial 1 380 x 6 = 8 280 heures pour tous les commerciaux Nombre d’heures réalisées par secteur à l’année : * Banque : 160 + 180 + 40 + 80 + 240 + 160 + 250 + 410 + 90 + 70 = 1 680 clients et prospects A raison de trois visites par an, d’une durée de 30 minutes, le nombre d’heures est de 2 520 h. 1 680 x 3 x 0,5 = 2 520 heures. *….

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