Avantage concurrentiel : est un avantage temporaire de l’entreprise sur ses concurrents. Il procure à l’entreprise qui le détient une position dominante sur son marché, une rente de situation (produit/marché/technologie).
Diagnostic interne : permet à l’organisation de définir ses Forces et ses Faiblesses en termes de ressources (physiques, financières, humaines, immatérielles) et de compétences.
Diagnostic externe : porte sur toutes les composantes de l’environnement, évaluer et anticiper les Opportunités et Menaces.
Rôles d’une équipe dirigeante : Diriger, Animer, finaliser et contrôler.
Les différents types de stratégie d’une organisation : * Spécialisation : une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, un nombre limitée de produits ou de clientèle. Devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort & mettre en œuvre une stratégie de gamme. * Diversification : cherche à faire coexister plusieurs métiers que la firme va développer en parallèle, peut conforter sa position dominante. * Domination par les coûts : consiste pour une entreprise à dominer le marché en baissant au maximum ses prix de vente, compétitivité prix/coûts. Permet à l’entreprise d’augmenter ses parts de marché. * Différentiation : consiste pour une entreprise à innover pour proposer un produit ayant des caractéristiques différentes. Procure un monopole temporaire sur le segment de marché. * D’intégration : lorsqu’elle prend en charge des activités complémentaires de l’activité d’origine dans la chaîne de fabrication et commercialisation d’un produit. Permet d’intégrer l’ensemble des activités, réaliser des économies et maitriser toute la chaine de production. * Externalisation : qui consiste à faire faire à une autre entreprise une partie de son processus de production (met en relation un donneur d’ordre et un prestataire/sous-traitant). Permet une meilleure qualité et se concentrer sur son Avantage