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Diagnostic entreprise management

449 mots 2 pages
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Méthodologie du diagnostic stratégique d'entreprise

Diagnostic stratégique externe

Analyse de l'environnement globale

le macro environnement: méthode PESTEL, facteurs Politiques, Économique, Sociologique, Technologie, Environnementaux, et Législatifs influençant le secteur favorablement ou non.

L'offre: la nature du marché: monopolistique, de concurrence monopolistique, oligopolistique, concurrentiel le leader (le premier parmi tout les concurrents) et ses caractéristiques quantitatives et qualitatives le challenger ( le second, toujours parmi les concurrences) et ses caractéristiques quantitatives et qualitatives l'entreprise et ses caractéristiques quantitatives et qualitatives si elle n'est ni leader ni challenger

La demande: les clients réels ou potentiels: QQOQCP, Qui achète et/Ou consomme? Quoi? Quand? Comment? Combien? Pourquoi?

La veille externe: surveillance de l'environnement externe par la firme? Comment?

L'intelligence économique: management de l'information? Management des connaissances?

Diagnostic concurrentiel

Les DAS de l'entreprise:
Ses Domaines d'Activités Stratégique

Les métiers de l'entreprise

Les FCS de l'entreprise:
Ses Facteurs Clés de Succès

Les forces concurrentielles en présence: l'intensité de la concurrence le pouvoir de négociation sur les clients fournisseurs et distributeurs la menace de nouveaux entrants la menace de produits de substitution

Diagnostic stratégique interne

Analyse de la chaine de valeur

Création de valeur pour l'entreprise et ses clients, la valeur ajouté.

Diagnostic technologique

La firme / profession

Les domaines de compétences

le potentiel technologique: techniques, équipements et matériels utilisés

l'adaptation du cycle d'exploitation: au type de produit au cycle de vie des produits à la flexibilité

le potentiel d'innovation veille technologique politique de recherche interne moyens externes (brevets, …)

Diagnostic

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    Analyse des marchés porteursSociété : BASE-C / LUMTECHBOLONOTTO Pierre-ValéryMDA 2Session 2021/2022SommaireIntroduction à la problématique / Présentation de l’entrepriseI. L’entreprise et son environnement 5A. L’entreprise 51. Situation géographique 52. Nos spécialités 5B. La LED 6C. Le micro-environnement 91.….

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  • étude sectorielle des blouses en coton Bio en Allemagne (Mulliez Flory)
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    Pour cela, elles utilisent la veille et l’étude du secteur du marché, c’est la surveillance continue des marchés dans le but de….

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  • Bts cgo
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    et les menaces qu’il convient de surmonter. B) L’intelligence économique Aujourd’hui, l’intelligence économique se développe dans les entreprises. Elle concerne « la maîtrise et la protection de l’information stratégique pertinente pour tout acteur économique ». Il s’agit d’une pratique qui va au-delà de la veille puisqu’elle y ajoute l’utilisation des informations obtenues pour exercer des pressions sur l’environnement et le modifier. L’intelligence économique correspond à l’ensemble des activités coordonnées de recherche, de traitement, de diffusion et de protection de l’information utile au stratège, obtenue légalement dans les meilleures conditions de coût, de fiabilité et de délai.….

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  • Etude des marchés à l'international
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    S ERVICE DE C OORDINATION A L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE Juillet 2010 COLLECTE DE L’INFORMATION Enjeu : Etape préliminaire indispensable, la définition des objectifs stratégiques à moyen-long terme permet à l’entreprise de définir précisément ses besoins en information et de s’engager dans le processus de collecte. De la qualité et de la fiabilité des informations collectées dépendra la valeur ajoutée apportée au processus de décision de l’entreprise en permettant en outre d’éviter les écueils de….

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  • Chapitre 7-management
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    Les acteurs de l’intelligence économique sont soit internes soit externes à l’entreprise (service spécialisé, ensemble de collaborateurs, direction des systèmes d’information), soit externe (prestataires spécialisés, cabinets de consultants) Question 6 : Les TIC favorisent la construction de base de connaissances ou d’entrepôts de données (data wharehouse) qui seront exploités par des logiciels de recherche d’information, de gestion électronique des documents, d’archivage, d’interrogation multicritères… Question 7 : Les domaine de l’intelligence économique sont vastes et couvrent toutes les étapes de l’analyse de l’environnement. II) L’analyse de l’environnement global A) Les variables de l’environnement Question 8 : Le taux d’inflation, la rémunération du travail…, influent sur les modes de consommation des ménages. Les incitations fiscales de l’état favorisent les efforts de recherches privées.….

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  • Analyse géopolitique
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    Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Oujda INTRODUCTION Le présent rapport s’inscrit dans la le cadre de l’élément de module « intelligence économique et veille stratégique », qui a pour objectif de fournir à l’étudiant un outil d’aide à la décision, celui de l’information pertinente. Notre thème s’intitule « la sécurisation des systèmes d’information », ou plus généralement la sécurité informationnelle, la problématique centrale étant : « Comment optimiser la sécurité informationnelle, selon la stratégie des entreprises, tout en veillant à enrichir le patrimoine informationnel et le protéger des infiltrations dangereuses ». Informations nécessaire, contexte à forte concurrence basé sur l’information Optimisation des fonctions de l’entreprise, veille stratégique et sécurité informationnel Enrichir le patrimoine informationnel et le protéger Situation de départ….

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  • Nutella
    2485 mots | 10 pages

    INTELLIGENCE ECONOMIQUE 10/01/2011 Définitions = maîtrise de l’information stratégique pour l’entreprise -> maîtrise = recherche, collecte de l’info -> aspect défensif = garder ce que j’ai -> stratégique = qui a une haute valeur ajoutée, centrale ds le processus industriel Cette info est : -dépendante de l’entreprise ds laquelle on se trouve intelligence économique ≠ marketing -> + c’est compliqué à obtenir, + on se rapproche du domaine de l’intelligence éco - tradition anglo-saxonne -> traduction anglaise : competitive intelligence cf. étymologie du mot « intelligence » = faire des liens entre les données acquises - cette acquisition de l’info se fait par des moyens légaux ≠ l’info n’est pas volée ! PERRY, milieu XIX, américain, entre avec ses bâteaux à Tokyo -> ouverture manu militari d’un marché (par la force)….

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  • Le diagnostic stratégique externe
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    Le macroenvironnement : ou environnement global. Il se compose de variables : - Politiques - Economiques - Sociologiques - Technologiques - Ecologiques - Légales C’est la méthode PESTEL. Il s’agit de repérer les facteurs de l’environnement qui ont une influence significative sur l’entreprise.….

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  • Diagnostic management
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    Le diagnostic stratégique Après avoir identifié les opportunités et les menaces liés à l’environnement grâce au diagnostic stratégique externe, les forces et des faiblesses de l’entreprise sont déterminées par l’intermédiaire du diagnostic interne. I. La chaîne de valeur – modèle de M.Porter La chaîne de valeur est un instrument fondamental permettant d’analyser les sources de l’avantage concurrentiel d’une entreprise. Toute entreprise s’appréhende comme un ensemble d’activités. La chaine de valeur permet d’analyser ces activités et permet ainsi une meilleure visibilité en ce qui concerne les coûts de production occasionnés par ces dernières.….

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  • mise en place veille concurrentielles
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    Cette méthode se focalise principalement sur les parties recueil des besoins, collecte, mise en forme et diffusion de l’information du cycle de l’IE. La partie analyse de données est volontairement non approfondie car relevant le plus souvent de l’expertise du demandeur de l’information. En effet, ce dernier est souvent le mieux placé, surtout dans de petites structures, pour réaliser lui-même sa propre analyse. En revanche, le traitement de l’information, c’est à dire la mise en forme intelligible des données pour une exploitation rapide et efficace, est compris dans cette démarche. Une méthode qui se conduit en 4 étapes : La première étape est l’identification des « clients » de la veille.….

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  • L’organisation de l’intelligence economique dans l’entreprise
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    L’ORGANISATION DE L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE DANS L’ENTREPRISE Enjeu : L’intelligence économique est une démarche qui concerne toutes les entreprises. En effet, quelle que soit sa taille, une entreprise doit pérenniser son activité en protégeant certaines informations parce qu’elles sont sensibles (savoir-faire, fichiers clients…), être attentive aux initiatives de ses concurrents, aux attentes de ses partenaires et de ses clients, être réactive en veillant à ce que les informations utiles parviennent aux décideurs… Si le facteur « taille » n’a pas d’influence sur la nécessité de mettre en place une démarche d’intelligence économique dans l’entreprise, il jouera en revanche sur la façon dont va s’organiser l’IE dans l’entreprise et les moyens qui y seront alloués. Comment ? On peut distinguer trois modèles d’organisation de l’intelligence économique en entreprise.….

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    L'"intelligence économique", objet….

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    KASSMI Ahmed MSTCF2 Intelligence Stratégique Histoire de l'intelligence économique aux USA Décembre 1998 Histoire de l'intelligence économique aux USA Un tournant dans l'histoire de l'intelligence économique s'est déroulé avec la chute du mur de Berlin. Cet événement consacrait la scission du "Bloc de l'Est". Les Américains sortaient comme les grands vainqueurs de la Guerre froide. Désormais le champ était libre pour imposer leur hégémonie, ce qui est communément appelé "le Gendarme du Monde".….

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  • Diagnostic controle de gestion
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    Analyse du cas d’utilisation 2 II.2. Diagrammes de séquences 2 II.2.1 Gestion des absences classiques 2 II.2.2 Gestion des absences avec justificatifs 2 II.2.3 Gestion des absences mère de famille 2 II.2.4 Cas des absences représentant du personnel 2 Résolution des problèmes 2 Conclusion 2 Introduction La société CNR est une entreprise de 1500 salariés dispersés sur toute la France. La gestion des ressources humaines dans la société CNR est complexe par la variété des salariés et la diversité des postes. On peut donc dégager deux problématiques : Les 1500 salariés sont répartis dans les 4 directions générales : il faut donc trouver un système commun aux différentes directions générales sans oublier la liaison avec le siège.….

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