L’ORGANISATION DE L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE DANS L’ENTREPRISE
Enjeu :
L’intelligence économique est une démarche qui concerne toutes les entreprises. En effet, quelle que soit sa taille, une entreprise doit pérenniser son activité en protégeant certaines informations parce qu’elles sont sensibles (savoir-faire, fichiers clients…), être attentive aux initiatives de ses concurrents, aux attentes de ses partenaires et de ses clients, être réactive en veillant à ce que les informations utiles parviennent aux décideurs…
Si le facteur « taille » n’a pas d’influence sur la nécessité de mettre en place une démarche d’intelligence économique dans l’entreprise, il jouera en revanche sur la façon dont va s’organiser l’IE dans l’entreprise et les moyens qui y seront alloués.

Comment ?
On peut distinguer trois modèles d’organisation de l’intelligence économique en entreprise.
1. L’intelligence économique est confiée à un responsable spécialisé au sein de l’entreprise.
L’entreprise s’est dotée d’une équipe spécialisée et dirigée par un responsable à l’intelligence économique, rattaché à la direction générale ou à la direction de la stratégie. L’équipe est composée d’informaticiens, d’analystes des risques, de spécialistes de la veille… Ce schéma correspond aux entreprises disposant de ressources humaines et financières conséquentes.
2. L’intelligence économique est confiée à une personne ayant d’autres responsabilités au sein de l’entreprise. L’intelligence économique est une activité confiée à l’un des collaborateurs placée à la tête de l’une des unités opérationnelles de l’entreprise (Directeur international, Directeur des Systèmes Informatiques…).
La personne chargée de cette mission occupe des fonctions transversales dans l’entreprise et est rattachée, à ce titre, à la direction générale.
3. Le schéma type dans les PME.
Beaucoup d’entreprises appliquent, sans en avoir nécessairement conscience, des démarches partielles