SOMMAIRE
INTRODUCTION 2

ANALYSE DU DIAGNOSTIC EXTERNE 2

A/ Opportunités 2

Environnements 2

Demande 3

Offre 3

Distribution 3

B/ Menaces 3

Environnements 3

Demande 3

Offre 4

Distribution 4

ANALYSE DU DIAGNOSTIC INTERNE 4

A/ Forces de l'entreprise 4

Capacité de production 4

Capacité financière 5

Ressources humaines 5

Capacité promotionnelle 5

B/ Faiblesses de l'entreprise 5

Capacité promotionnelle 6

Ressources humaines 6

CONCLUSION ET RECOMMENDATIONS 6

ANNEXES 7

INTRODUCTION
Après avoir étudié le marché sur lequel on veut s’implanter, l’entreprise doit par la suite évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation aux marchés étrangers. Le diagnostic export est à ce titre, un outil d’analyse essentiel à la décision qui doit l’aider à identifier ses forces et ses faiblesses.

L’objectif premier de ce dossier est dans un premier temps de faire un bilan des principales caractéristiques de l’étude de marché faite au préalable puis d’énoncer des recommandations pour l’entreprise afin de faciliter son exportation.

Dans le cadre de ce diagnostic, il vous sera présenté trois grands points dont l’analyse du diagnostic externe (opportunités/menaces) qui a été établie à l’aide de l’étude de marché, l’analyse du diagnostic interne (forces et faiblesses) réalisée à l’aide des informations de l’entreprise et ainsi pour finir la conclusion et les recommandations.

I/ANALYSE DU DIAGNOSTIC EXTERNE
A/Opportunités

ENVIRONNEMENTS
L’Inde possède de nombreux facteurs environnementaux favorisant ainsi l’exportation des entreprises étrangères et françaises. En effet, l’Inde partage des relations bonnes et durables avec la France. Ce qui facilitent grandement, les échanges entre les deux pays. L’économie indienne quant à elle est en pleine croissance et cela depuis 10 ans malgré le ralentissement économique mondial. Actuellement, L’inde fait partie des