Diagnostic Ressources Humaines Carrefour

Pages: 11 (2596 mots) Publié le: 18 juillet 2014
1 ère Partie : Politique Ressources Humaines de Carrefour Market
Carrefour Market un employeur pas comme les autres

Carrefour Market en quelques chiffres :
Environ 55 000 collaborateurs
Plus de 1 000 magasins (au 31/12/2013)
1,5 millions de clients par jour.

Une implantation régionale :

Nord-Est 172 magasins
Siège Aire sur la Lys

Ile de France 138 magasins
SiègeLieusaint

Nord-Ouest 116 magasins
Siège Mondeville

Ouest 129 magasins
Siège Cesson

Sud-Ouest 131 magasins
Siège Colomiers

Sud-Est 80 magasins
Siège Salon de Provence

Rhône Alpes 134 magasins
Siège Lagnieu

Centre 98 magasins
Siège Bourges


Chaque siège dispose de son propre service Ressources Humaines.









Les procédures derecrutement :

- Recrutement hors encadrement :
Le besoin en recrutement des employés se fait directement en magasin par le Directeur.
Il définit ses besoins par rapport à son budget magasin En collaboration avec son Directeur Régional et le service Ressources Humaines

- Recrutement Encadrement :
Pour les recrutements des membres de l’encadrement, ce sont les Responsables Ressources Humaines quidéfinissent le besoin en recrutement.
L’entretien des candidats sont passés par les Responsables Ressources Humaines qui après réponse positive les candidats sont positionnés où il y a un besoin au niveau de la centrale.

La Convention Collective :

La Convention Collective qui s’applique à l’enseigne Carrefour Market est :

Convention collective nationale du commerce de détail et de gros àprédominance alimentaire.

Les obligations légales de l’employeur

L’employeur est tenu d’exécuter ses obligations contractuelles et légales. 
Les deux principales obligations mises à la charge de l’employeur dans le cadre du contrat de travail sont : 
L’obligation de rémunérer le salarié
L’obligation de fournir un travail au salarié ainsi que les moyens de le réaliser.
Outre cesobligations, l’employeur se doit de respecter les clauses figurant sur le contrat de travail. Si l’employeur ne respecte pas ces clauses il risquerait d’engager sa responsabilité civile ou pénale et pourrait verser des dommages et intérêts au salarié.

La loi fixe également certaines conditions, tels que :
Assurer la sécurité du salarié par exemple l’entreprise doit fournir des chaussures de sécuritéà ses salariés.
Visite médicale à l’embauche
Respecter et faire respecter les libertés collectives et individuelles des employés
Doit informer les salariés des mesures mises en place dans le cadre du contrôle de leurs activités
Obligation de former son personnel.


Les Obligations légales du salarié :

Le salarié est tenu d’exécuter non seulement les obligations fixés par son contrat detravail, mais aussi celles résultant de dispositions légales.
Exemple d’obligations :
Exécution consciencieuse du travail fourni par l’employeur
Adopter un comportement de nature à éviter les erreurs ou négligences répétées
Ne peut consommer des substances de nature à nuire son travail (alcool, drogues…)
Doit prendre soin du matériel qu’on lui confie
Suivre les instructions données par sahiérarchie en rapport avec sa feuille de poste
Se soumettre au règlement intérieur du magasin
Ne pas porter atteinte aux magasins en commettant des actes de concurrence déloyale.

La formation chez Carrefour Market :

DIF (droit individuel de formation) :

Il a pour objectif de permettre à tout salarié de se constituer un crédit d’heures de formation de 20 heures par an, cumulable sur6 ans dans la limite de 120 heures. L’initiative d’utiliser les droits à la formation ainsi acquis appartient au salarié, mais la mise en œuvre du DIF requiert l’accord de l’employeur sur le choix de l’action de formation. La formation est prise en charge par l’employeur selon des modalités particulières. Le DIF étant un droit reconnu au salarié celui-ci est libre ou non de l’utiliser....
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