Diagnostic stratégique

6317 mots 26 pages
DIAGNOSTIC EXTERNE

L’analyse de l’environnement
 Comprendre la nature de l’environnement

ENVIRONNEMENT Turbulence Turbulence

Modèle de 5+1 forces de Porter Groupes stratégiques Matrice BCG 2
Complexité ENCG Fes
2012

Vulnérabilité De L’Industrie Accessibilité

Plus les conditions de l’environnement Sont turbulentes et complexes, plus l’incertitude environnementale augmente

L’analyse de l’environnement


Analyse de l’environnement
Les managers ont tendance à simplifier la situation en se focalisant sur les aspects de l’environnement qui ont été importants historiquement ou qui confirment leurs ‘a priori’.
Une des tâche du stratège consiste à combattre la tendance à la simplification excessive tout en réussissant à développer une compréhension de l’environnement qui soit à la fois utilisable et tournée vers le futur

La turbulence: correspond aux changements dans turbulence: l’industrie (continus ou brutaux, faibles ou forts). Elle est forts). imputée soit à la technologie, soit à la demande, soit aux actions des concurrents. concurrents.



La

complexité: complexité: correspond au nombre des interrelations entre les acteurs (concurrents, clients, fournisseurs, distributeurs…) distributeurs… L’accessibilité: L’accessibilité: correspond à la facilité d’entrée et de sortie d’une industrie. Elle est fonction des barrières à industrie. l’entrée. l’entrée. Mais, toujours il y a des niches



Pr: Daoud

Pr: Daoud

Analyse de l’environnement
Évaluation de la nature de l’ environnement PESTELI Identification des influences de l’environnement Identification des forces de la concurrence Identification du positionnement concurrentiel Identification des opportunités et des menaces

Analyse de l’environnement
L’analyse du macro-environnement permet d’identifier les macrotendances lourdes, càd des forces susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie

5 Forces de Porter Groupes stratégiques

D’une part,

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