Diagnostic stratégique

Pages: 26 (6317 mots) Publié le: 28 mai 2012
DIAGNOSTIC EXTERNE

L’analyse de l’environnement
 Comprendre la nature de l’environnement

ENVIRONNEMENT Turbulence Turbulence

Modèle de 5+1 forces de Porter Groupes stratégiques Matrice BCG 2
Complexité ENCG Fes
2012

Vulnérabilité De L’Industrie Accessibilité

Plus les conditions de l’environnement Sont turbulentes et complexes, plus l’incertitude environnementale augmenteL’analyse de l’environnement


Analyse de l’environnement
Les managers ont tendance à simplifier la situation en se focalisant sur les aspects de l’environnement qui ont été importants historiquement ou qui confirment leurs ‘a priori’.
Une des tâche du stratège consiste à combattre la tendance à la simplification excessive tout en réussissant à développer une compréhension de l’environnement quisoit à la fois utilisable et tournée vers le futur

La turbulence: correspond aux changements dans turbulence:
l’industrie (continus ou brutaux, faibles ou forts). Elle est forts). imputée soit à la technologie, soit à la demande, soit aux actions des concurrents. concurrents.



La

complexité: complexité: correspond au nombre des interrelations entre les acteurs (concurrents, clients,fournisseurs, distributeurs…) distributeurs… L’accessibilité: L’accessibilité: correspond à la facilité d’entrée et de
sortie d’une industrie. Elle est fonction des barrières à industrie. l’entrée. l’entrée. Mais, toujours il y a des niches



Pr: Daoud

Pr: Daoud

Analyse de l’environnement
Évaluation de la nature de l’ environnement PESTELI Identification des influences del’environnement Identification des forces de la concurrence Identification du positionnement concurrentiel Identification des opportunités et des menaces

Analyse de l’environnement
L’analyse du macro-environnement permet d’identifier les macrotendances lourdes, càd des forces susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie

5 Forces de Porter Groupes stratégiques

D’une part, dedéterminer les tendances qui vont perdurer et l’influence qu’elles vont avoir sur l’environnement

Et d’autre part, d’analyser celles qui vont évoluer afin de préciser les variations probables qu’elles peuvent engendrer

Position stratégique

il s’agit de

1

Les composantes de l’environnement
Environnement Politique Général Économique

6 catégories d’influences environnementales(PESTEL)

Socioculturel

Environnement Concurrentiel Technologique Groupes stratégiques

Écologique

Légal

International
Pr: Daoud

Analyse de l’environnement Général :
-Économique -Socio-culturel Socio-Politique -Technologique -Écologique -Institutionnel -International
OPPORT MENACE Commentaire

Nature des influences Barrières à l’entrée :
-Économie

Sectoriel:
-Clients-Concurrents -Barrières à

d’échelle et effet d’apprentissage des produits -Capitaux requis -Coûts de transfert -Accès aux canaux de distribution -Brevet -Accès aux matières premières -Politiques gouvernementales
-Différenciation

Produits substituts:
-proximité -Comportement du

l’entrée -Produits substituts -Fournisseurs (capitaux, MP, Tech, énergie…) -Distributions ……… Profil des opportunitéset menaces

des substituts dans l’industrie consommateur envers des

substituts -……etc

Intensité concurrentielle future

SOURCES:
- Vendeurs -Fournisseurs -Distributeurs -Agences de publicité -Associations prof -Chambre de commerce -Études de marché -Analystes financiers -…
Observer une prudence raisonnable face à toutes les informations recueillies à partir de ces sources. C’est unvéritable travail d’analyse, de confrontation, de comparaison, de triangulation qui doit permettre de s’approcher autant que possible d’une représentation raisonnable de l’environnement.

SOURCES:
-Journaux économiques -Magazines spécialisés -Petites annonces -Documents publics -Discours dirigeants -Rapports d’analystes -Enregistrements brevets - Internet - Congrès scientifiques -…....
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