I. La Dimension social
On sait que l’entreprise est un lieu de « rencontre ». Les différents acteurs sociaux communiquent, partagent, échangent dans le but d’être le plus compétitif possible. Chaque personne est porteuse d’un savoir-faire, de compétences mise à disposition de la société. Le groupe Rolex jouit d’une image de marque importante. La bonne cohésion aux seins des individus est donc primordiale au cœur même de l’organisation. En effet la bonne gestion social de l’entreprise reflète une image seine et sérieuse. Assurer cette cohérence au sein de Rolex permet à l’ensemble du système de remplir les objectifs. Elle sert également de créer une coordination et une coopération dans la communication de la société.
On sait également que les individus sont porteurs d’aspiration. Ils représentent à chaque échelle une valeur ajouté bénéfique a l’entreprise si ceux si sont gérer de la meilleur façon. Assurer un équilibre social est donc important. La motivation est un facteur économique pour une société. L’implication de chaque membre permet un accomplissement des tâches. La bonne gestion Social est donc primordiale. Elle influe directement sur la performance de le l’organisation.
Rolex fait face comme beaucoup d’entreprise a des difficultés économiques en ces temps de crises. On observe des problèmes croissants sur le marché de l’emploie. Avoir un travail c’est être privilégié et c’est avoir un statut au niveau social. La marque souffre également de la contrefaçon fabriqué et vendu à moindre cout. Celle-ci dégrade l’image de marque. Finalement quel politique social Rolex a mis en œuvre ? Quel type de structure a-t-elle ?

1. Structure social
On observe que le groupe Rolex a une structure hiérarchique très diversifié. Le groupe possède également beaucoup de succursale partout dans le monde. L’objectif pour le groupe est donc de décentralisé le pouvoir de décision tout en créant une cohésion. L’objectif pour le groupe étant d’être réactif au maximum,