Diriger efficacement les opérations humanitaires
Le leadership en pratique:
Diriger efficacement Les opérations humanitaires
Margie Buchanan-Smith avec Kim Scriven
Le leadership en pratique : diriger efficacement les opérations humanitaires
R E M E RCI E M E N TS
Avant tout, nous souhaitons remercier les individus qui ont accepté que leurs qualités de dirigeants soient mises sous la loupe et nous servent d’études de cas pour illustrer le leadership humanitaire opérationnel efficace. La générosité et l’esprit d’ouverture dont ils ont fait preuve en acceptant de répondre à nos nombreuses questions sont fort appréciés. Nous souhaitons également remercier les nombreuses autres personnes interrogées qui se sont exprimées ouvertement et nous ont fait part de ce qui leur tenait à cœur en matière de leadership humanitaire opérationnel. David Peppiatt a joué un rôle important dans la mise en évidence et la facilitation d’un certain nombre d’études de cas. Isobel McConnan a mené des entretiens et apporté des commentaires utiles sur les premières versions de cette étude. Georgia Armitage a apporté son concours à l’analyse bibliographique. Le Groupe consultatif, composé de Tim Cross, Wendy Fenton, Randolph Kent, Ky Luu et Claire Messina, a fourni des données, des conseils et des commentaires précieux sur la version provisoire du rapport. Les suggestions de Paul Knox Clarke ont sans aucun doute rehaussé la qualité de l’analyse. Deborah Eade a quant à elle fourni d’excellents services et commentaires en matière de rédaction. Sara Swords a également apporté ses commentaires à la première version de cette étude. Ben Ramalingam a joué un rôle clé dans le lancement de cette étude et dans sa conception. Enfin, nous remercions John Mitchell pour le précieux soutien qu’il a constamment apporté à cet ouvrage. Le projet a été entrepris dans le cadre d’une initiative conjointe sur le leadership dans le secteur humanitaire, en partenariat avec People In Aid, Humanitarian Futures Programme et la Disaster Resilience