user icon

Révision comportement organisationnel

2212 mots 9 pages
Montre plus
CHAPITRE 11: LE LEADERSHIP
Théorie du leadership situationnel : Théorie selon laquelle ce sont les caractéristiques situationnelles qui associées aux traits et aux comportements de leader permettent de prédire les résultats d’un leadership donné.
Maîtrise situationnelle : Marge de manœuvre dont jouit le leader pour déterminer les comportements des membres de son groupe et capacité du leader à prévoir les retombées des actions et des décisions de ces membres.
Questionnaire du collègue le moins apprécié (CMA) Instrument de mesure qui permet de déterminer si le style de leadership d’un dirigeant est axé sur les relations ou sur la tâche. Les leaders axés sur la tâche obtiennent de meilleurs résultats lorsque la maîtrise situationnelle est forte ou faible et les leaders axés sur les relations lorsque la maîtrise situationnelle est moyenne.
Programme de formation «adéquation leader-situation» : Programme de formation où les leaders apprennent à analyser la situation dans laquelle ils se trouvent afin d’harmoniser leur indice CMA à la maîtrise situationnelle qu’elle leur confère.
Théorie du cheminement critique : Théorie du leadership selon laquelle la fonction clé du leader consiste à adapter ses comportements aux caractéristiques d’une situation donnée de manière à en combler les manques. En voici les 4 types de leadership : * Leadership directif (expliquer de façon très détaillée les tâches) * Leadership de soutien (climat amical et favorise le bien-être des subordonnés) * Leadership orienté vers les objectifs (fixation d’objectifs stimulants et obtention rendement élevé) * Leadership participatif (axé sur la consultation)
Théorie du leadership situationnel et Hershey et Blanchard (s’adapter selon la maturité des subordonnés)
-Le leadership autocratique convient mieux aux subordonnés dont la maturité est faible
-Le leadership de participation convient mieux aux subordonnés dont le degré de maturité est faible à moyenne
-Le leadership de

en relation

  • Agathe Leader
    912 mots | 4 pages

    Un leader désigne une personne à la tête d'un mouvement ou d'un groupe. Sa légitimité réside dans la qualité et le dynamisme de son leadership. Le leadership c’est : La capacité d’une personne à influencer et à fédérer un groupe Pour atteindre un but commun Dans une relation de confiance mutuelle….

    montre plus
  • Cours dut tc 1er année - organisation, la motivation
    633 mots | 3 pages

    Le leadership a. Définition « Processus par lequel un membre du groupe – le leader – influence les comportements des autres membres de manière à atteindre les buts poursuivis par le groupe » Yuki – 1981 Leadership ou pouvoir ? Pouvoir Capacité à faire faire quelque chose à quelqu’un qu’il n’aurait pas fait sans notre intervention Leadership Capacité à faire accepter et même rechercher votre point de vue et vos objectifs Néanmoins, le leader est souvent dans une position hiérarchique qui lui confère, en….

    montre plus
  • SyntheseChapitre 9 1
    679 mots | 3 pages

    la notion de cohésion de groupe et les facteurs de cohésion Par cohésion de groupe, on identifie les éléments qui contribuent à faire demeurer les individus au sein du groupe (les éléments qui permettent de le souder) On distingue : a) Les facteurs structurels (par facteurs structurels, on entend les éléments liés à la constitution même du groupe) a. La taille du groupe b. L’âge, le sexe, le statut des membres c. Le réseau de communication (tous circuits, en étoile, etc..) b) Les facteurs socio affectifs a. L’existence d’un objectif commun b. Les affinités développées entre les membres c. Le sentiment d’appartenance d. Le style de leadership exercé au sein du groupe e. L’existence d’une menace extérieure f. La motivation II/ Le leadership Parmi les phénomènes qui vont permettre d’améliorer le climat social au sein du groupe, le leadership à une importance primordiale On appelle leadership, le fait d’avoir une autorité, une influence, la capacité à mener un groupe.….

    montre plus
  • Biomimétisme : ce que le vol des cygnes peut nous apprendre sur la fraternité
    1592 mots | 7 pages

    chacun de ces devoirs implique un type distinct de leadership personnel, qui, ensemble, constituent les quatre types de leadership serviteur, ou humilité maçonnique, exigés des francs-maçons: • Héroïque - Lorsque nous démontrons notre devoir d'allégeance nationale ; • Réfléchi - Lorsque nous exerçons notre devoir de gouvernance éclairée ; • Collaborateur - Lorsque nous nous engageons dans notre devoir de service communautaire ; • Calme - Lorsque nous pratiquons quotidiennement notre devoir de diligence individuelle. C'est sur la base de ces critères que nous serons jugés par nos pairs maçons pour savoir si nous sommes vraiment de VRAIS Francs-Maçons lorsque nous achèverons notre voyage vers la Lumière maçonnique et que nous passerons à l’orient éternel. BIO-Mimétisme : ce que le vol des cygnes peut nous apprendre sur la fraternité chez les Francs-Maçons. Page 3 of 3 Construire nos temples intérieurs : Notre instruction maçonnique se concentre sur la façon dont nous pouvons explorer plus en détail comment les concepts de Charité maçonnique / Agapè et d'Humilité maçonnique / Leadership Serviteur peuvent être utilisés pour construire de meilleurs Francs-Maçons.….

    montre plus
  • Leadership
    4374 mots | 18 pages

    Ce type de leadership fait partie de la conception du leadership basée sur les traits de personnalités des leaders. La seconde partie invoquera le leadership transformateur et transactionnel en regard d’une variable modératrice proposée par des chercheurs néerlandais pour influer sur le comportement novateur des employés. Présentation d’article sur le leadership pragmatique : “We don’t need another hero” Décrire la motivation de l’auteur à prôner le leadership discret L’auteur….

    montre plus
  • ikjjhxdyhb
    296 mots | 2 pages

    Etre leader c’est être en avant, en premier, gérer et organiser le groupe. Il donne la tonalité. 2) Comment devient-on leader ? Est-ce qu’on le décrète un beau matin ? Pour être leader, il faut avoir un certaines charisme et caractéristique ; On ne le décrète pas de beau matin, le leader a des valeurs, un comportement, une attitude modeste.….

    montre plus
  • Leadership et teambuilding
    2846 mots | 12 pages

    ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- MANAGEMENT DES EQUIPES ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Leadership et team building.….

    montre plus
  • La dynamique des groupes
    987 mots | 4 pages

    _ Quel type de leadership est le plus adapté? I- Le groupe et les groupes….

    montre plus
  • Pour le prof
    797 mots | 4 pages

    Comprendre son propre style de leadership Pour avoir du succès, les dirigeants doivent savoir sur quoi repose leur style de leadership. Etes-vous un leader discret qui travail en coulisse ? Etes-vous du genre à prendre les choses en main ou est-ce que vous essayer de transformer les autres ? Dans quelles situations êtes-vous le plus à l’aise et en mesure d’influencer les autres ?….

    montre plus
  • chapitre 8 management
    1620 mots | 7 pages

    Diapositive 1Chapitre 8: La direction et le leadershipDirection est en lien direct avec:LeadershipCoachingMentoratMotivationMobilisation©ERPI, tous droits réservés.*Les qualités d’un bon leaderLe leader est .Il a une du de l’énergie et des projets stimulants qu’il veut partager. Il s’impose par sa ses compétences, ses connaissances. Il tire le meilleur des gens qui l’entourent, selon leurs forces….

    montre plus
  • leadership
    725 mots | 3 pages

    Style de leadership + leadership situationnel : Le leadership est définit par Levy-Leboyer comme « Un processus d’influence sociale par lequel un individu amène un groupe à atteindre des objectifs. Le leadership n’implique pas seulement le fait de faire faire quelque chose à d’autres individus, mais également (ce qui n’est pas le cas pour les relations d’autorité) la capacité à changer l’attitude des membres du groupe, à mobiliser et à entrainer leur adhésion à des buts communs. De ce fait, le leader doit savoir susciter les motivations et entrainer ceux qui le suivent bien plus que les diriger de manière autoritaire». 
 Blake et Mouton, en 1978, définissent deux dimensions dans le comportement des leaders : l’orientation vers la tâche (production) et l’orientation vers le relationnel.….

    montre plus
  • Style de direction
    354 mots | 2 pages

    Quatre styles de leadership : diriger - persuader - participer - déléguer Le modèle proposé s'articule autour de comportements instrumentaux et de comportements relationnels. Les premiers ont pour but d'organiser et de définir les rôles des individus membres de l'équipe. Le «leader » explique à chacun des membres les activités qui lui incombent, à quel moment il doit agir, où il doit se placer ou se déplacer et comment s'organiser et collaborer avec les autres. Le comportement instrumental définit une structure d'organisation, formalise les procédures de communication et spécifie les modes opératoires pour accomplir les tâches ou encore définit des indicateurs de performance et des normes à observer. De son côté, les comportements relationnels intègrent toutes les relations personnelles qui existent entre le leader et les membres de son groupe.….

    montre plus
  • Walim
    834 mots | 4 pages

    Leadership et charisme, deux qualités essentielles pour un manager 19Share [pic][pic]Le leadership regroupe l’ensemble des caractéristiques d’un manager que ses collaborateurs ont envie de suivre. Il s’acquiert après plusieurs années d’expérience et de travail sur soi. Le charisme permet de se distinguer et de focaliser l’attention des gens sur les messages que l’on communique. [pic] Le leadership est indiscutablement un terme à la mode, directement emprunté à l’anglais et qui regroupe l’ensemble des caractéristiques d’un manager que ses collaborateurs ont envie de suivre : une vision précise des objectifs,….

    montre plus
  • Les qualités de leadership de paul
    3684 mots | 15 pages

    Peu importe ce que le monde peut dire ou faire, le leader ne doit pas se laisser influencer ou décourager par le monde mais être fermement ancré dans la Parole de Dieu pour accomplir les desseins du Seigneur. Les gens aujourd’hui ont grandement besoin de ces hommes de Dieu qui sont fermement attachés au Seigneur pour les guider sur le chemin du salut. À travers cette étude, certaines qualités importantes du leadership de Paul seront examinées. Nous serons à même de découvrir ces qualités qui caractérisent le leadership de l’apôtre pour nous permettre d’être mieux équipés et plus en mesure de faire face aux difficultés dans le ministère que le Seigneur nous a confié.….

    montre plus
  • Présentation du leadership
    1203 mots | 5 pages

    Introduction : Le leadership est l’un des thèmes le plus développés depuis une cinquantaine d’années dans la littérature managériale. Il présente un grand intérêt non seulement théorique, mais aussi pratique. C’est, dans les faits, l’une des dimensions centrales du management d’équipe. I L’évolution des conceptions du leadership.….

    montre plus