Cas Lafarge

Lafarge est une entreprise spécialisée dans la production de matériaux de construction : ciment, granulats et béton. C’est une entreprise de rang mondial, tant au niveau des performances que de la présence sur une variété de marchés nationaux.
L’arrivée d’un nouveau dirigeant, Bruno Lafont, va accélérer le développement à l’international tout en apportant de nouveaux enjeux: une dette importante ainsi que le défi de l'innovation.
C'est donc après un diagnostic externe puis interne que nous mettrons en lumière les différents enjeux qui influencent la stratégie déployée par Bruno Lafont pour Lafarge.
Enfin nous effectuerons une série de recommandations sur la base de l'analyse effectuée aninsi que des chiffres à dispositions.

Segmentation stratégique:

Il est primordial de se poser la question de la segmentation stratégique avant toute analyse. La division en domaines d’activités stratégiques s’impose lorsque différentes activités ne partagent pas les mêmes ressources, ne s’adressent pas aux mêmes acteurs et n’impliquent pas les mêmes besoins et technologies.
Ainsi, dans le cas présent, bien que les activités ciment et granulats&béton soient des activités distinctes, elles font appel à des compétences et des ressources qui se rejoignent et s’inscrivent dans un marché caractérisé par des usages et des acteurs similaires (professionnels du secteur du bâtiment). De cette façon, il nous a semblé pertinent de les regrouper dans un seul et même domaine d’activité stratégique.

5(+1) forces de Porter

Entrants potentiels: Peu de barrières à l'entrée car accès au matières premières à prix compétitifs ainsi que investissement dans une centrale à béton aisé; possibilité notamment sur le marché européen d'entrants installés en périphérie de la région non soumis à l'a réglementation européenne en matière d'écologie. Centres de productions éclatés selon la localisation des marchés donc faible importance des économies d'échelles.