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Dissertation les fusions d'entreprises sont-elles des réussites?

2280 mots 10 pages
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DEVELOPPEMENT STRUCTURE

Les fusions d’entreprises sont-elles des réussites ?

De nos jours, les ventes de sociétés deviennent "monnaie " courantes, les entreprises privées et certaines publiques, ayant subi la privatisation d’une part de leur capital financier (actions et obligations) tendent de plus en plus à devenir des marchandises comme les autres, vendues, achetées, découpées en morceaux. Suivant le phénomène de mondialisation depuis la fin du XIX et la révolution industrielle en Grande- Bretagne, les fusions officielles ou officieuses ont toujours existé. Néanmoins, l’évolution marque une coupure par rapport à l’époque où les entreprises restaient des structures relativement stables. Dans les années 80, quelques entreprises par l’intermédiaire d’OPA, Offres Publique d’Achats, ont provoqué des fusion acquisitions. L’OPA est une opération financière engagée par une société qui cherchait à prendre une participation importante ou le contrôle d’une autre société, faisant une proposition d’achats d’actions de la société convoitée. Externalisation, groupement d’intérêt économique, fusion, acquisition… Les entreprises connaissent, actuellement, une période importante de réorganisation dont la principale difficulté est d’allier le niveau juridique, économique et géographique. Les entreprises s’agrandissent en ajoutant à leur activité initiale des activités complémentaires qu’elles ne peuvent réaliser elles-même. La gestion des fusions n’est certes pas une problématique récente : cela fait plus de deux décennies que des études sont faites sur cette thématique. Elle reste néanmoins d’actualité et pertinente au regard du nombre d’alliances et de concentrations d’entreprises intervenant chaque année. En effet, celles-ci sont souvent considérées comme quelques unes des principales stratégies d’entreprise utilisées aujourd’hui. Nous nous demanderons si les fusions d’entreprise sont des réussites. Après avoir étudier le transfert de connaissances que véhiculent les

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    Dans ce contexte difficile, nous avons choisi de nous intéresser à cette entreprise qui présente de nombreux avantages sur ses concurrents. En quoi la fusion entre Arcelor et Mittal est-elle une réussite? Quelles stratégies pouvons-nous….

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  • La fusion nyse/euronext et deutsche borse
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    L’afflux de titres engagé par la fusion pourrait permettre une hausse des investissements et donc une relance de la croissance économique dans les pays concernés par la fusion. Il serait intéressant de savoir quels pourraient être les effets d’un tel rapprochement sur l’organisation de ces groupes ? C’est pour répondre à ces questions que nous présenterons en première partie les groupes NYSE Euronext et Deutsche Börse en précisant les activités de chacun. Puis, dans une seconde partie, ce sera pour nous l’occasion de voir les enjeux de la fusion entre ces deux groupes boursiers. Enfin, en dernière partie, on s’interrogera sur la fusion de deux acteurs transatlantiques et de ses conséquences sur les marchés financiers.….

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  • Synthèse de ses p° 191
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    Pour éviter cela, il existe plusiieurs solutions comme l'explique le document. L'une d'elle est de grandir par fusion/acquisition, par exemple, pour atteindre une situation d'oligopole plus favorable. 2)La concentration correspond à une situation où le nombre d'entreprises dans le secteur conserné diminue et où le poids de celle qui domine s'accroit. Comme l'indique le document 1 cette situation au cours de 2 dernières décennies s'est accélérée avec la multiplication d'opération de rachat des entreprises existantes par les plus importantes. Cette réduction du nombre d'entreprises celle qui reste en situation d'oligopole(ou quasi-monopole) leur permettant de fixer des prix plus ce qui risque de nuire aux consommateurs et autres entreprises c'est donc pour protéger les intérêt des consommation et des petites entreprises qu'il est nécessaire de contrôler ce phénomène.….

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  • Fusion acquisition gdf suez
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    L’entreprise qui est acquise peut avoir deux possibilité ; elle peut soit garder son intégrité, soit être fusionnée à l’entreprise acquérant. La fusion de deux ou plusieurs entreprises est avant tout, une stratégie afin de développer….

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  • Jeu d'entreprise
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    Cette fusion-absorption a pour but d'allier les forces stratégiques de chaque entreprise : les moyens matériels et humains, les clients, les fournisseurs... L’optimisation des ressources de la nouvelle structure permettra de réaliser des économies afin de : - se diversifier et se développer sur un nouveau marché : le marché du sous vêtement. - développer le parc informatique et sa gestion pour assurer la traçabilité des produits et devenir plus réactif vis à vis de la clientèle. Cette situation est régie par une problématique pour l’entreprise à savoir comment réussir à harmoniser deux modes de fonctionnement différents dans le but de s’unir pour avoir plus de poids sur le marché du textile ?….

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  • 1+1= ? Manager la synergie après la fusion Cas Dürr-Sams et Prodige
    1653 mots | 7 pages

    Introduction Contexte : Une fusion c’est deux firmes qui se rapprochent et se combinent sur une base de relative égalité. Dans notre cas, le grand groupe industriel allemand domine sur la petite entreprise française malgré le fait que ces derniers disposent d’un savoir-faire que ne détient pas Dürr-Sams. Prodige était en effet, un de leur sous-traitant. La firme acheteuse avait pour motivations, la capacité stratégique c'est-à-dire l’acquisition et l’exploitation de ressources et compétences nouvelles et complémentaires. Mais pas seulement, elle souhaite par cette fusion réduire ses coûts par un effet de taille, d’échelle et d’expérience.….

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  • Wawthefock
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    FUSIONS INTERENTREPRISES : Les motivations qui poussent les entreprises à fusionner sont particulières à chaque cas précis. Il est aussi légitime de mener une fusion dans un but d'éliminer un concurrent que dans le but de s'octroyer de nouveaux moyens ou de nouveaux talents afin d'aborder de nouveaux marchés ou clientèles. Mais fusionner deux entreprises consomme des ressources. Une telle opération coûte de l'argent, perturbe le personnel et dérange la clientèle.….

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  • Recherche De Diagnostique
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    1) Introduction : internet ce travail ? pourquoi on a choisi la société GDF suez ? 2) Prise de connaissance du groupe : i) Les objectifs de la norme comptable internationale ii) Champs d’application iii) Mise en œuvre de la norme iv)….

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  • Pole emploi
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    Fusion engendrant de la même, une augmentation du nombre de demandeurs d’emplois par agent et donc un suivi laissant à désirer tant la charge de travail et la pression se sont accrues pour ces derniers. Résultant de tout ceci des résultats moins probants avec plus d’insatisfaction, d’incompréhension et d’agressivité pour les usagers. Après deux années de mise en place et suite à nombreuses discussions et recherches de solutions, l’on est en droit de se demander aujourd’hui quand cette fusion sera-t-elle totalement opérationnelle et conforme à ce que l’on attend d’elle ; en bref, ce que l’on attend de Pôle Emploi ? Divers points de vue vont être exposés ci-après, tentant de répondre en partie à cette problématique encore….

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  • Fusion des sociétés au maroc
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    au moment de la fusion. Celle-ci s’acquitte de l’Impôt sur les sociétés au taux normal avec un abattement qui est fonction de l’ancienneté de l’entreprise, de 50 % pour une société jouissant d’une ancienneté de quatre à huit ans et des deux tiers pour celle dont la durée de vie est supérieure à huit ans. Mais la loi prévoit également un régime particulier, instauré par la loi portant création de l’IS en 1986, lequel limite l’effet négatif de la fusion sur le plan fiscal. Il permet à la société absorbée de ne pas être imposée immédiatement sur les plus-values réalisées, à condition de les transférer à la société absorbante. Selon ce régime, cette dernière peut différer le paiement de l’impôt sur ces plus-values jusqu’au moment de la cession des biens dont elle a hérité et qui sont reconnus comme éléments amortissables.….

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  • Fusion des departements
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    La fusion est prise par décret en Conseil d’Etat. Est également prévue, la possibilité d’une fusion entre une région et un département (fusion verticale) ; la naissance de la nouvelle collectivité unique doit être issue de délibérations concordantes de la région et des départements concernés. Il faudra en plus l’accord des électeurs par collectivités. Texte adopté par l’Assemblée nationale en première lecture le 08 juin 2010 : L’initiative de la fusion appartient à « plusieurs départements formant, dans la même région, un territoire d’un seul tenant peuvent, par délibérations concordantes de leurs conseils généraux » ; l’accord des électeurs est aussi obligatoire, mais est exigée seulement une majorité au moins égale à 25% des inscrits. La fusion verticale est reprise dans les mêmes termes, et sa décision appartient à « la loi, qui détermine son organisation et les conditions de son administration ».….

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  • Commentaire Danthony
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    Faits : Dans le but de mutualiser leurs services et leurs offres de formations, les ENS de Lyon et de Fontenay-Saint-Cloud, ont pris la décision de fusionner. Afin de réaliser cette transformations, effectuée sur le fondement de l’article L. 711-1 du code de l’éducation, les conseils d’administration des deux établissements publics à caractère scientifique, culturel et professionnel ont délibéré sur ce regroupement le 13 mai 2009 Procédure administrative : Par un décret du 10 décembre 2009 portant création de l’école normale supérieure de Lyon, cette concentration a été approuvée par le 1er ministre. Procédure contentieuse : Ce dernier a été déféré au Conseil d’Etat, compétent en premier et dernier ressort en matière de recours contre les décrets, afin qu’il en prononce l’annulation.….

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  • fusion
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    SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 CHAPITRE I : Motivations des fusions-acquisitions 6 SECTION 1 : Les raisons des fusions-acquisitions 6 SECTION 2 : Les réalisations de synergies 8 SECTION 3 : Les logiques stratégiques 10 CHAPITRE II : Evolution et typologie des fusions-acquisitions 14 SECTION 1 : Les différentes vagues de fusions-acquisitions 14 SECTION 2 :….

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  • Fusion-acquisition
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    Effectivement, avec beaucoup de financement par l’emprunt, cette quatrième vague était caractérisée par la réalisation de fusion acquisitions souvent hostiles. L’Europe a été le lieu de beaucoup….

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  • firmes multinationales, conséquences sur les pays d'accueil et d'origine
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    à l’étranger et/ou d’exercer le contrôle (ou une influence significative) sur la gestion d'une entreprise étrangère. Pour s’implanter à l’étranger la maison mère d’une firme multinationale peut décider d’y posséder une ou plusieurs unités de production qu’elle peut créer ou acquérir lors d’opérations de fusion-acquisitions transfrontalières. Il s’agit souvent d’opérations horizontales réunissant des entreprises ayant la même activité principale cherchant à réaliser des économies d’échelles et à accroître leur contrôle sur le marché mondial.….

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