DOMAINE D’ACTIVITE STRATÉGIQUE

PLAN :

• La Vision
• L’analyse stratégique, SWOT
• Analyse Externe ; l’Environnement o Domaine d’Activité Stratégique (DAS) o Notions de Barrières o Effets de seuil, échelle et expérience o Analyse structurelle, la concurrence o Analyse du DAS o Matrice BCG, ADL, Mc KINSEY
• Analyse Interne
• Analyse Financière
• Stratégies à mettre en oeuvre
• Conclusion
• Bibliographie

La Vison :
La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés les plus efficaces pour parvenir à l'objectif visé." Général Beaufre.
Pour qu'il y ait stratégie, il faut qu'il y ait un but, un objectif à atteindre.
L'objectif est généralement défini plus ou moins précisément après structuration d'un ensemble assez flou fait d'idées, de désirs, de rêves… ou au contraire issu d'une froide et lucide analyse.
Le point de départ ayant le plus de "panache" est la Vision.
La vision, au sens mystique d'illumination, s'impose avec force à un individu, qui impressionné, se vouera à la réalisation de cette vision.
Dans les cas profanes, où la ferveur mystique n'entre pas en ligne de compte, on parlera néanmoins de "vision", qui est la description d'un avenir possible. Dans tous les cas, la vision devient le but à atteindre

L’Analyse Stratégique :
Notre futur golfeur étudie les conditions nécessaires à la réalisation de son projet. Il va peser ses forces et ses faiblesses (analyse de l'interne), estimer les opportunités et les menaces (analyse de l'externe), que l'on peut représenter par la matrice suivante : Interne Externe
Bon Forces Opportunités
Mauvais Faiblesses Menaces
Par interne, comprenons les caractéristiques propres à l'entreprise et par externe les caractéristiques de l'environnement.
Qu'il en ait conscience ou non, notre stratège applique la méthode SWOT, qui est l'acronyme formé à partir des mots Strenght, Weaknesses, Opportunities,Threats, respectivement Forces, faiblesses,