user icon

Gautier prod strategie

1033 mots 5 pages
Montre plus
La stratégie industrielle
Les principales variables

Niveaux de la stratégie
Stratégie corporate

Stratégie d’activité Produits et services pour créer de la valeur dans le domaine d’activité A (DASSBU)

Stratégie d’activité Stratégie industrielle DAS B

Stratégie d’activité Stratégie d’activité Stratégie industrielle DAS C & D

Les 5 forces de la concurrence

Entrants potentiels

Fournisseurs

Rivalité entre les concurrents existants

Produits de substitution

Clients

Les origines de l’avantage concurrentiel selon
Porter
Domination par les coûts
• le cumul des coûts associés aux activités créatrices de valeur est inférieur au coût des concurrents • Marge

Différenciation
• Mode de création unique de valeur pour le client • Marge

Stratégies génériques et objectifs industriels
Objectifs
industriels concernant: Domination par les coûts

Différenciation

Produits

Faible diversité
Longue durée de vie
Fort volume
Faibles coûts

Forte diversité
Faible durée de vie
Faible volume
Coûts élevés

Processus

Moyens spécialisés
Faibles surcapacités

Moyens polyvalents
Existence de surcapacités Cycle ou délai court

Cycle ou délai long

Objectifs de la stratégie industrielle

Coûts

Flexibilité

qualité

Délai

Stratégie industrielle
• L’ensemble des décisions qui structurent et organisent le système industriel et logistique de manière à atteindre les objectifs qui découlent de la stratégie générale de l’organisation

Stratégie industrielle

Stratégie Produits/marchés

Cohérence
Processus industriels et technologies Organisation et systèmes de gestion Décisions de stratégie industrielle
• Décisions structurelles: elles sont à l’origine du système industriel qui apporte de la valeur ajoutée aux clients
• Décisions d’infrastructure: elles sont nécessaires pour que les choix structurels soient effectivement mis en oeuvre

Stratégie industrielle: décisions structurelles
 Capacité
 Approvisionnement, externalisation et intégration verticale  Taille,

en relation

  • Stratégie légo
    507 mots | 3 pages

    LES STRATEGIES DU GROUPE LEGO ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les différentes stratégies globales mises en œuvre par le groupe Lego entre 1950 et 2010 sont : -La stratégie de domination par les coûts : Lego a appliqué le précepte de l’externalisation forcée, pour réduire les coûts ils ont décidé de délocalisé une grosse partie de leur production. -La stratégie offensive : Lego réinvente la roue et la méga-brique pour les petits mais aussi les personnages.….

    montre plus
  • Programme muc
    1326 mots | 6 pages

    Les décisions et le processus de décision- Les styles de direction- Les parties prenantes et les contre pouvoirs - La démarche stratégique- Le diagnostic stratégique….

    montre plus
  • Stratégie beneteau
    788 mots | 4 pages

    Le groupe Bénéteau est un empire industriel français créé en 1884, spécialisé dans la construction de bateaux de plaisance, de voiliers de luxe et de maisons mobiles. Le groupe est numéro un mondial des constructeurs de voiliers monocoques et multicoques, il figure parmi les tout premiers acteurs européens et est présent dans plus de 50 pays, en voile comme en moteur. Le Groupe dispose d'une trentaine d'usines à travers le monde et s'étend sur plusieurs marques tel que : Bénéteau et Jeanneau. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) qu’au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business).….

    montre plus
  • Cas kindy
    476 mots | 2 pages

    Cette stratégie permet donc de faire une compréhension générale du problème stratégique de l’entreprise puis dessine un cadre d’où se dégagent les orientations majeures. Ceux-ci serviront de référence pour les options retenues activité par activité pour une formulation d’une stratégie globale de l’entreprise. Stratégie de domaine (Corporate Strategy) : prendre les décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique. Ces décisions ont des implications en matière d’allocations des ressources et permettent de définir les grandes orientations majeures de l’entreprise.….

    montre plus
  • Stratégie de vérouillage
    538 mots | 3 pages

    I) La stratégie de Verrouillage a) Introduction • Stratégie de positionnement consiste à profiter avantage concurrentielle pour obtenir position favorable sur marché • Mais l’avantage requis à une limite en termes de durée => besoin de faire évoluer la stratégie initiale pour développer son atout de compétitivité et faire évoluer la position dans le temps • Il existe alors 3 types de stratégie de mouvement ou de positionnement : - Création nouvelle avantage => stratégie de rupture - Renouvellement avantage => stratégie adaptation - Maintien avantage en protégeant l’avantage concurrentiel => stratégie de protection : exploitation de levier ou verrouillage. b) Définition Définition : « Comportement stratégique d’une entreprise ou d’un groupe d’entreprises consistant à restreindre les possibilités d’accès au marché de concurrents potentiels, soit en amont (marché en amont), soit en aval (marché en aval). Le verrouillage du marché peut prendre des formes différentes, allant du refus absolu de passer des marchés à des formes plus subtiles de discrimination, telles que la dégradation de la qualité d’accès. Une entreprise peut, par exemple, se réserver des sources importantes de matières premières et/ou des canaux de distribution en passant des contrats d’exclusivité et fermer ainsi le marché aux concurrents. » c) Les enjeux….

    montre plus
  • Diaporama Diagnostic Srategique 3
    1725 mots | 7 pages

    LE DIAGNOSTIC STRATEGIQU E 24/03/15 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 24/03/15 2….

    montre plus
  • Powerpoint dvlpt durable
    1829 mots | 8 pages

    Impact sur les performances et l’efficience La stratégie d’entreprise Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique environnement ressources et compétences histoire et culture….

    montre plus
  • Cadre strategique
    25421 mots | 102 pages

    Problèmes statistiques de l’approche de la pauvreté 3. Sources de données pour la mesure de la pauvreté au Maroc 4. Evolution récente et profil de la pauvreté monétaire au Maroc 5. Disparités et inégalités au Maroc 6. Etat vis-à-vis des objectifs du millénaire pour le développement 7.….

    montre plus
  • Stratégie electrolux
    711 mots | 3 pages

    - Les décisions stratégiques ont en général pour but un avantage concurrentiel : pour Electrolux, la relocalisation de production, vers des pays à bas coût de mains-d’œuvres, était la base du maintien de la compétitivitée de leur coût de production et une condition essentielle de survie dans cette industrie. - La statégie est construite à partir des ressources et des compétences de l’organisation. Dans cette optique, la stratégie n’est donc pas de s’adapter au marché tel qu’il est, mais au contraire d’exploiter la capacité stratégique de l’organisation afin de construire de nouvelles conditions de succès, voire à développer de nouveaux marchés. Pour cela, Electrolux a également amélioré sa position de coûts en modifiant ses politiques d’approvisionnement, principalement au moyen d’une meilleure coordination globale permettant un amoindrisserment du nombre de fournisseurs, mais aussi par une réduction du nombre de platforme de produit, un accroissement de la productivité, une réduction des niveaux de stock et une amélioration des systèmes de livraison. - La stratégie d’Electrolux a visé à combler l’incapacité à combiner une focalisation continue sur les coûts, une intensification du renouvellement des produits, et un développement systématique de leur marque et de leur personnel.….

    montre plus
  • Code de travail marocain
    1932 mots | 8 pages

    Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements ∎….

    montre plus
  • Peut on critiquer la démocratie
    360 mots | 2 pages

    Lorsqu'une entreprise a plusieurs métiers il est nécessaire de réaliser une segmentation stratégique qui consiste à découper les activités de l'entreprise en segments stratégiques appelés domaines d'activités stratégiques (DAS), c'est à dire en entités homogènes (même technologie, Clientèle, concurrents,) 1,4 Le potentiel stratégique Le diagnostic stratégique vise à repérer les capacités stratégiques de l'entreprise, Il s'agit d'identifier ses forces et ses faiblesses afin de détecter les savoir-faire qui lui sont propres et qui lui donne un avantage concurrentiels (ou avantage compétitif), II Mener un diagnostic stratégique La première étape de la démarche stratégique consiste en l'évaluation de l'organisation et de sa position stratégiques , grâce au diagnostic….

    montre plus
  • Cours
    1827 mots | 8 pages

    Mise en œuvre Stratégie corporate : stratégie globale « composer et gérer un portefeuille de plusieurs activités ». Objectif → assurer pérennité de l’organisation à LT et de satisfaire les attentes de ses parties prenantes (clients, actionnaires,…) Stratégie par DAS (business strategy) : consiste à prendre des décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique.….

    montre plus
  • Stratégie
    426 mots | 2 pages

    - Décision de pilotage (Obj de performance à moyen terme) Programme de 1 ou 2 ans permettant d’utiliser efficacement les ressources dispo. Le domaine concerné est une fonction de l’entreprise. - Décision de régulation (Objectif de maintenance) Décisions simples, nombre très limité de critères.….

    montre plus
  • Résumé cours de stratégie
    4274 mots | 18 pages

    Résumé des chapitres de Strategor Définition de la stratégie: Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (ou Corporate strategy) qui détermine les secteurs d’activité de l’entreprise. Stratégie concurrentielle (ou Business strategy)mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité.….

    montre plus
  • stratégies de la grh
    506 mots | 3 pages

    La stratégie de GRH gagnante est celle qui fait gagner l ’entreprise et les individus qui la composent. Des stratégies • Stratégie corporative (de portefeuille, de groupe) – ex. Bombardier, Hydro-Québec • Stratégies d ’affaires (S.B.U.) – ex. division «aéronautique», clientèle/distribution – Stratégies fonctionnelles (GRH, marketing,…) • Plans opérationnels (d ’affaires) – ex. usine de Mirabel, région Gaspésie 2. Le cadre d’analyse d ’une stratégie Contenu Processus Formulation 3 4 Mise en oeuvre 5 6 3. Formuler une stratégie RH: le contenu Stratégie =….

    montre plus