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Gautier prod strategie

1033 mots 5 pages
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La stratégie industrielle
Les principales variables

Niveaux de la stratégie
Stratégie corporate

Stratégie d’activité Produits et services pour créer de la valeur dans le domaine d’activité A (DASSBU)

Stratégie d’activité Stratégie industrielle DAS B

Stratégie d’activité Stratégie d’activité Stratégie industrielle DAS C & D

Les 5 forces de la concurrence

Entrants potentiels

Fournisseurs

Rivalité entre les concurrents existants

Produits de substitution

Clients

Les origines de l’avantage concurrentiel selon
Porter
Domination par les coûts
• le cumul des coûts associés aux activités créatrices de valeur est inférieur au coût des concurrents • Marge

Différenciation
• Mode de création unique de valeur pour le client • Marge

Stratégies génériques et objectifs industriels
Objectifs
industriels concernant: Domination par les coûts

Différenciation

Produits

Faible diversité
Longue durée de vie
Fort volume
Faibles coûts

Forte diversité
Faible durée de vie
Faible volume
Coûts élevés

Processus

Moyens spécialisés
Faibles surcapacités

Moyens polyvalents
Existence de surcapacités Cycle ou délai court

Cycle ou délai long

Objectifs de la stratégie industrielle

Coûts

Flexibilité

qualité

Délai

Stratégie industrielle
• L’ensemble des décisions qui structurent et organisent le système industriel et logistique de manière à atteindre les objectifs qui découlent de la stratégie générale de l’organisation

Stratégie industrielle

Stratégie Produits/marchés

Cohérence
Processus industriels et technologies Organisation et systèmes de gestion Décisions de stratégie industrielle
• Décisions structurelles: elles sont à l’origine du système industriel qui apporte de la valeur ajoutée aux clients
• Décisions d’infrastructure: elles sont nécessaires pour que les choix structurels soient effectivement mis en oeuvre

Stratégie industrielle: décisions structurelles
 Capacité
 Approvisionnement, externalisation et intégration verticale  Taille,

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    Le groupe Bénéteau est un empire industriel français créé en 1884, spécialisé dans la construction de bateaux de plaisance, de voiliers de luxe et de maisons mobiles. Le groupe est numéro un mondial des constructeurs de voiliers monocoques et multicoques, il figure parmi les tout premiers acteurs européens et est présent dans plus de 50 pays, en voile comme en moteur. Le Groupe dispose d'une trentaine d'usines à travers le monde et s'étend sur plusieurs marques tel que : Bénéteau et Jeanneau. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) qu’au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business).….

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    LES STRATEGIES DU GROUPE LEGO ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les différentes stratégies globales mises en œuvre par le groupe Lego entre 1950 et 2010 sont : -La stratégie de domination par les coûts : Lego a appliqué le précepte de l’externalisation forcée, pour réduire les coûts ils ont décidé de délocalisé une grosse partie de leur production. -La stratégie offensive : Lego réinvente la roue et la méga-brique pour les petits mais aussi les personnages.….

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  • Cas kindy
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    Cette stratégie permet donc de faire une compréhension générale du problème stratégique de l’entreprise puis dessine un cadre d’où se dégagent les orientations majeures. Ceux-ci serviront de référence pour les options retenues activité par activité pour une formulation d’une stratégie globale de l’entreprise. Stratégie de domaine (Corporate Strategy) : prendre les décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique. Ces décisions ont des implications en matière d’allocations des ressources et permettent de définir les grandes orientations majeures de l’entreprise.….

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  • Résumé cours de stratégie
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    Résumé des chapitres de Strategor Définition de la stratégie: Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (ou Corporate strategy) qui détermine les secteurs d’activité de l’entreprise. Stratégie concurrentielle (ou Business strategy)mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité.….

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  • Stratégie de vérouillage
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    I) La stratégie de Verrouillage a) Introduction • Stratégie de positionnement consiste à profiter avantage concurrentielle pour obtenir position favorable sur marché • Mais l’avantage requis à une limite en termes de durée => besoin de faire évoluer la stratégie initiale pour développer son atout de compétitivité et faire évoluer la position dans le temps • Il existe alors 3 types de stratégie de mouvement ou de positionnement : - Création nouvelle avantage => stratégie de rupture - Renouvellement avantage => stratégie adaptation - Maintien avantage en protégeant l’avantage concurrentiel => stratégie de protection : exploitation de levier ou verrouillage. b) Définition Définition : « Comportement stratégique d’une entreprise ou d’un groupe d’entreprises consistant à restreindre les possibilités d’accès au marché de concurrents potentiels, soit en amont (marché en amont), soit en aval (marché en aval). Le verrouillage du marché peut prendre des formes différentes, allant du refus absolu de passer des marchés à des formes plus subtiles de discrimination, telles que la dégradation de la qualité d’accès. Une entreprise peut, par exemple, se réserver des sources importantes de matières premières et/ou des canaux de distribution en passant des contrats d’exclusivité et fermer ainsi le marché aux concurrents. » c) Les enjeux….

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  • Powerpoint dvlpt durable
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  • Code de travail marocain
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